| 《企业生命科学研究：破译企业基因密码》一书贯穿着颜滨20多年创业和发展的感悟和体验，是颜滨长期的理论学习研究和实践的高度统一。该书运用理论研究、案例剖析、对比分析等方法实证了企业管理、企业生命周期与生命科学是趋于一致的，而且揭示了人的生命科学的演变和发展规律，从而得出“企业要以人为本，这是生命之本”的结论。 |
| 颜滨，浙江新颜物流（连锁）有限公司董事长、创始人美国纽约中央州立大学工商管理博士，思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院毕业，日本物流与采购管理高级研修生，中央党校研究生院科学社会主义专业毕业，复旦大学经济法专业毕业国际注册高级物流管理师，国际注册高级培训师，全国注册高级采购经理，中国物流与采购联合会特聘讲师南京航空航天大学经济与管理学院兼职教授，民建中央企业委员会物流组副组长，中国物流学会会员。 |
| 第一章 导论 1.1 问题提出 1.2 企业生命科学研究成果 第二章 文献综述 2.1 管理演化 2.2 仿生管理文献评述 第三章 仿生思想 3.1 仿生是一种神奇的方法 3.2 把生命科学作为企业指导思想 3.3 仿生思想下的企业文化 3.4 企业仿生学定律 3.5 企业仿生学中心法则 3.6 企业细胞学 3.7 瘦身成长的企业 3.8 企业与环境的动力 3.9 企业不是机器而是生物 3.10 仿生供应链 3.11 企业同源却不同进化 3.12 公司特征 3.13 细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁 3.14 一分为二与一分为三 3.15 企业仿生学是前沿交叉学科 3.16 社会管理的仿生思考 3.17 德国物流园区的仿生管理 第四章 仿生机制 4.1 自组织机制 4.2 企业长寿机制 4.3 激励机制 4.4 机械模式向有机模式转化 4.5 有机公司向员工提供三种信息 4.6 机制与体制 4.7 “生物制药”就是培养管理者 4.8 企业基因控制兴衰 4.9 制度三要素与三层次 4.10 基因、染色体、染色体组变化与制度变化 4.11 企业“胰岛素”与制度创新 4.12 母子公司双轨制与业务双轨制 4.13 半保留复制与人员新老搭配 4.14 DNA四个部分与企业四个职能部门 4.15 基因工程与调整子公司班子 4.16 遗传学第三定律与子公司论 第五章 仿生机构 5.1 母子公司仿生架构 5.2 双螺旋结构与职能部门配对 5.3 职能部门“生产”制度 5.4 职能部门外派总监 5.5 公司演化与生命等级 5.6 企业基因“体检”一年一次 5.7 创建子公司步骤 5.8 生物复杂结构与企业对应关系 第六章 仿生人事 6.1 试管婴儿与双抽调培养 6.2 内切酶、内接酶与调人待遇 6.3 有性繁殖、无性繁殖与人才培养方式 6.4 细胞培养与员工培训 6.5 员工自己养活自己 6.6 人的复制与企业复制 6.7 生长激素与发展速度 6.8 抗生素与员工忠诚度 6.9 人造种子的好处与自己培养人才的优点 6.10 人类疾病与员工素质 6.11 善待员工和仿生企业家 6.12 生物酶与咨询业 6.13 董事长与总经理的生物学角色 6.14 木乃伊的活细胞与倒闭企业的人才 第七章 仿生信息 7.1 生物神经系统与企业信息系统 7.2 网络时代来临 7.3 网络结构没有等级 7.4 生物信息与企业信息的储存 7.5 信息的广泛性与灵活性 7.6 信息的传递 7.7 建立面向客户的信息高速公路 第八章 仿生经营 8.1 原生质与创业者 8.2 市场生态图 8.3 蛋白质工程与生意工程 8.4 氨基酸与行业分工 8.5 人工流产与自然分娩 8.6 微生物、植物、动物与产业升级 8.7 细胞融合与企业兼并 8.8 微生物与小企业 8.9 细胞的全能性与连锁复制 第九章 仿生免疫 9.1 企业家的压力与出路 9.2 信息垄断的后果与处方 9.3 规模“搞”大的风险 9.4 业务人员跳槽原因分析 9.5 集体闹事的严重性与预防 9.6 企业原癌细胞是人的自私心理 9.7 积蓄能量与保守财政 9.8 借鉴德国与反思速度 参考文献 后记 |
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