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| 本书特色: ◆案例：本书包含9个家族企业的案例，阐明了理论要点和实践方法。这些案例涉及不同的领域，在行业、公司规模、地区、领导者以及企业所面临的挑战等方面都各具特色。 ◆实践练习：每章末尾的练习有助于家族企业提高业绩。 ◆前瞻性：考察了处于新一代和老一代交替期间的公司，提供了一种战略性思考的方法来帮助公司确定其未来发展方向。 ◆领导导向：全面考察了家族企业的关键领导任务，并在一开始就阐述了领导角色及其重要性。 |
| 第1篇 家族企业定义 第1章 家族企业为何与众不同 家族企业由什么构成 建立持久的家族企业 家族企业研究 系统理论观 模糊的系统边界 与模糊的系统边界不同的选择：联合优化 代理理论观 家族企业面临的竞争性挑战 竞争优势：资源观 小结 第2篇 领导家族企业 第2章 第一领导规则：建立公司治理机制和权力交接 CEO充当企业治理结构的设计师 权力移交 CEO充当企业继任和延续的设计师 CEO离退风格 君主式 将军式 大使式 总督式 发明者式 过渡期独裁者式 CEO离退风格对企业继任和延续的意义 小结 练习 第3章 第二领导规则：促进家族成员间的信任 CEO配偶的独特角色 CEO配偶的角色类型 嫉妒的配偶 首席信任官 经营伙伴 副总裁 高级顾问/家族价值观监护人 自由人 更广泛的观点 小结 第4章 第三领导规则：下一代 孩子们准备好经营企业了吗 最年轻的下一代成员 兄弟姊妹团队 公司愿景：把它带到下一代 争执：开展艰难的对话 尊重过去，着眼未来 新一代领导者要遵循的最后一些前进规则 小结 练习 、 案例1 Adelphia通讯公司 案例2 华盛顿邮报公司和格雷厄姆家族 案例3 西格马移动公司 案例4 亲族间的竞争 第3篇 管理家族企业：最佳实践 第5章 财产和所有权移交计划 遗产税 …… 第6章 失去战略性成长 …… 第4篇 演进和变革中的家族企业 |
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