| 这个小故事告诉了我们什么？有人可能会说这个小孩好聪明，能从类似“点金的手指”的第二层次上思考问题，值得表扬。另一种观点认为，这固然已属不易，可惜他还是不够深入，如果他只要钓竿，那他可能一条鱼也吃不到。因为，他若不懂钓鱼的技巧，光有钓竿是没用的，重要的不在钓竿，而在钓技。对当事者来说，第三层次才是真正重要的。 你当然可以从不同的角度来解读管理故事，也可以有若干种答案，也许没有哪种是绝对正确的，但正是从这样的讨论中，参与者的思考力和知识点得到了提升，这就是案例教学（培训）法的优势。 |
主编导语提升管理的另一种选择 开场白 案例一 跳舞毯的故事 讨论题 点评：创新的思维方式 相关链接 案例二 从泰州冷气设备厂到春兰 讨论题 点评：管理制度的创新 相关链接 案例三 为什么将中间管理层砍掉？ 讨论题 点评：组织结构的创新 相关链接 戴尔进入市场的策略 案例四 讨论题 点评：企业运作模式的创新 相关链接 案例五 如何分粥？ 讨论题 点评：管理机制的创新 相关链接 案例六 如何解决日元升值带来的人员过剩问题 讨论题 点评：遇到红灯绕道走 相关链接 案例七 本田的创新精神 讨论题 点评：超然于物外的追求 相关链接 案例八 用机器代替人 讨论题 点评：善于组合和替代 相关链接 案例九 访问竞争对手 讨论题 点评：从竞争对手中寻找创新的灵感 相关链接 案例十 每天一个新变化 讨论题 点评：快鱼吃慢鱼的时代 相关链接 案例十一 3M公司的创新激励型组织 讨论题 点评：创新的组织保证 相关链接 案例十二 索尼公司的模拟公司制 讨论题 点评：将竞争机制引入企业内部 相关链接 案例十三 小公司挑战宝洁 讨论题 点评：赢得市场需要策略 相关链接 案例十四 奥康皮鞋的国际化战略 讨论题 点评：国际化战略在行动 相关链接 案例十五 牛仔裤的诞生 讨论题 点评：制定企业战略的基本依据 相关链接 案例十六 员工为什么不尽力 讨论题 点评：灌能（Empoerment） 相关链接 案例十七 长天公司的知识共享体系 讨论题 点评：知识管理（KM，Knowledge Managenlent） 相关链接 案例十八 宏碁集团的快餐店模式 讨论题 点评：企业再造（Re-engineering） 相关链接 …… |
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