| 总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 企业创新驱动模式综述 第一节 企业管理陷阱引发对创新驱动模式的思考 一、企业诞生期的特点与管理陷阱分析 二、对建立企业创新驱动模式的思考 第二节 企业创新驱动模式概述 一、企业创新驱动模式的概念 二、企业的创新体系 三、企业创新的效应 第三节 企业创新驱动模式模型 一、企业家创新的驱动源系统 二、企业家反身管理系统 三、企业核心能力创新系统 四、企业场变创新系统 五、企业创新驱动模式的最优境界 第二章 企业创新驱动理念系统 第一节 企业创新驱动源 一、企业家自身内驱力 二、企业外界环境压力 三、技术和社会文化推动力 四、目标市场和预期利润吸引力 第二节 企业创新约束分析 一、企业基本约束 二、企业全面约束 三、企业创新要素相关约束分析 第三节 企业创新驱动理论模型 一、企业创新驱动理论模型 二、企业创新驱动实战模型 第三章 企业家反身管理 第一节 企业创新的第一推动者———企业家 一、企业创新驱动者———企业家 二、企业家精神 三、企业家反身管理修炼进阶方式 第二节 企业家反身管理途径———能力素质单项提升 一、创新精神的提升 二、冒险精神的提升 三、实干精神的提升 四、奉献精神的提升 五、知识技能的提升 第三节 企业家反身管理———综合提升 一、企业家的反身管理是企业发展的首要前提 二、营造先进的企业文化 三、企业家综合素质与综合能力整合 第四章 企业核心能力创新 第一节 企业核心能力的定义 一、企业核心能力的概念 二、企业核心能力的特点 三、企业核心能力的具体表现 四、企业核心能力创新的具体内容 五、培养企业核心竞争力的意义 第二节 战略能力创新 一、战略创新概述 二、战略创新与企业核心竞争力 三、企业家与企业战略创新 四、战略创新的核心 五、战略创新的实施 六、决策层基于战略层的创新特征和创新流 第三节 市场能力创新 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）