| 随着现代科学技术发展速度的加快，企业之间的相互竞争越来越激烈。任何一项最新的科技成果，企业只有最先、最全面、最透彻地掌握了它，才能抓住机遇；如果不能掌握它，那就会遇到威胁；虽然能够掌握它，但却掌握得慢了一步、或者掌握得不全不透，那就将处于前途未卜的提心吊胆状态之中。企业作为生产力的最终承担者，必须有永不停留地紧紧追赶第一生产力的精神和实际行动！“你不能休息，否则你就永远休息。”这既是企业家发自内心的感叹，也是真正卓越的企业家的行动座右铭。 本书体系完整，结构独特，内容简明扼要，条理清晰，既对国际企业文化的学说及经验做了系统的总结，又对中国企业文化建设状况做了诊断和分析，对企业文化的基本内容、结构和功能做了独到的阐述，与时俱进，紧贴现实，信息量大，启发性强，兼具理论性和实务性。 |
| 第一章八方来风：企业文化面面观 第一节企业文化纵横 一. “文化”概念考察 二. 企业文化实践案例 [案例1]美国硅谷的坦德计算机公司 [案例2]日本本田汽车公司美国分公司 [案例3]中国“海尔文化”激活“休克鱼” 三. 企业文化现象分析 第二节国际企业文化的兴起 一. 时代酝酿, 应运而生 二. 市场发展与时代精神 三. 大势所趋, 人心所向 第三节企业文化阐释 一. 国外学者的论述 二. 国内对企业文化的理解及误区 三. 企业文化内涵及定位 第二章四海观潮：企业管理与企业文化发展 第一节企业管理科学的逻辑发展 一. 古典管理理论 二. 行为科学管理理论 三. 管理理论丛林 四. 企业文化兴盛 第二节国际企业文化学说 一. 企业文化：现代企业的精神支柱 二. 比较研究：Z理论 三. 麦肯锡7S管理框架 四. 成功之路：革新性文化八种品质说 五. “五项修炼”：学习型组织说 六. 知识管理方兴未艾 第三章起承转合：企业文化系统 第一节企业文化的要素 一. 企业文化“五要素”说 二. 企业文化要素微观分析 第二节企业文化的结构和类型 一. 多种结构划分方法 二. 共同体和联合体结构分析 三. 企业文化的类型 第三节企业文化的功能 一. 影响企业管理的“文化四指标” 二. 企业文化与经营业绩关系 三. 企业文化的八大功能 第四章含英咀华：企业文化精萃 第一节企业哲学 一. 企业哲学的发展 二. 企业思维 三. 企业理念 [案例1]松下哲学 [案例2]索尼哲学 第二节企业价值观 一. 企业文化的核心 二. 企业价值观的塑造 第三节企业精神 一. 企业精神与企业家精神 二. 企业精神的培育 三. 企业精神的表达 第四节企业伦理 一. 企业伦理概念 二. 企业信用 三. 与市场经济相适应的企业伦理 第五节企业形象 一. 企业形象理解 二. 企业形象设计 三. 企业形象塑造 四. 企业形象传播 五. 企业形象评价 第五章追求卓越：企业文化建设 第一节企业文化建设程序 一. “生产”或设计 二. “分配”或催化 三. “消费”或实现 第二节企业文化与人 一. 企业文化与人的素质 二. 企业家与企业文化 三. 企业英雄模范人物 四. 企 |
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