| 前 言 管理咨询思维 第1章 思路就是出路 财富是一种思想, 要想获取财富, 只需换一种思想. 第2章 价值观比咨询重要 没有高于咨询的咨询信仰的支持, 就好像船在航行中没有灯塔的指引, 随时都有触礁的危险. 第3章 做咨询就是做人 所有的工作最终都归结于做人的工作, 咨询也是这样. 咨询的过程既是咨询公司与客户公司一起成长的过程, 也是咨询团队共同成长的过程. 这个共同成长的过程, 关键之处在于把握沟通的艺术. 第4章 跳出战略看战略 企业管理好比登山比赛, 领导者带领着一个团队朝山顶攀登, 他要告诉队员们明确的目的地. 正确的方向以及适合团队的捷径, 同时要让队员充满激情并提供必要的鼓励和供给. 第5章 战略抉择, 取舍是一种艺术 当船出现了不可弥补的漏洞, 但暂时还不会下沉时, 船长就应该立即思考往哪个方向行驶尽快靠岸, 而不是朝着既定的方向继续行驶. 第6章 战略实施, 没有什么比做到更重要 如果没有一种清晰的战略思维, 就如一艘没有方向的船在大海里航行, 任何风向对它而言都是逆风. 德鲁克说：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归. 第7章 战略监控, 能把握的风险就不是风险 战略运行就好像走钢丝, 既要按照既定的目标往前走, 不能偏离了方向, 又需要胆量与气魄, 不然就会半途中止, 同时还要小心翼翼, 控制风险, 保持身体不摔下来. 这就需要在风险与目标之间取得一个平衡, 在激进与保守之间作出抉择. 第8章 信仰的力量：人类因梦想而伟大, 企业因文化而繁荣 精神的力量是无穷的, 人类正因为有了一个接一个的伟大梦想, 才创造出许多令人叹为观止的奇迹. 企业因为有了凝聚人心的企业文化, 才打造出一个又一个承载梦想的百年老店. 第9章 文化战略, 你想做一流企业还是二流企业 高度决定了态势, 高度不同, 形成的态势就会迥然不同. 第10章 文化变革, 在扬弃中跃升 文化的变革就是要在企业发展中, 依据公司战略的需要, 对企业文化中有利的文化因素加以提炼融合, 不利于战略的文化因素坚决舍弃, 使文化在变革中提升, 在变革中超越. 第11章 文化实施, 刚柔并济之学 企业文化一边是戒规, 它要对所有的员工进行价值观的衡量, 以判别员工的价值观是否与企业要求一致, 另一边是佛经, 它要通过传播, 最 |
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