| 世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？当戴尔与联想相遇，戴尔的核心竞争里最终将一点一点地发挥出潜力，而联想呢？格兰仕未来之路上最大的问题是什么？它的‘战略缺位’战斗如何打下去？……2002年唯一凭借管理思想与咨询实践的荣获十大创业人物的顶级咨询专家，全新阐述海尔、联想、华为、方正、TCL、娃哈哈等等中国一流企业与世界一流企业差距…… 世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终，海尔凭什么幸免？当戴尔与联想相遇，戴尔的核心竞争里最终将一点一点地发挥出潜力，而联想呢？格兰仕未来之路上最大的问题是什么？它的‘战略缺位’战斗如何打下去？……万科集团董事长王石强力推荐，2002年唯一凭借管理思想与咨询实践的荣获十大创业人物的顶级咨询专家，全新阐述海尔、联想、华为、方正、TCL、娃哈哈等等中国一流企业与世界一流企业差距…… |
| 王石专文推介 第1章 总论 在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略 第2章 中国超一流离世界超一流有多远 从多元化战略剖析海尔与GE的差距 第3章 核心竞争能力决定谁笑到最后 从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距 第4章 如何管理高速发展的公司 从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距 第5章 华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗 从持续增长战略角度对比华为与思科的差距 第6章 蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败 从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距 第8章 如果没有战略，企业将会怎样 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同 从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距 后记 索引 |
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