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| 通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。衡量第二级和第三级成本。减少、消除或改变产生成本的活动。建立明确、详细的行动计划。监控绩效并记录结果。 |
| 序言 前言 致谢 第1章 引言 第2章 成本管理的AIM＆DRIVE流程 2.1 在获得突破性方案之前 2.2 历史回顾与展望 2.3 什么是成本管理？ 2.4 八步流程概述 2.5 AIM&DRIVE流程的准备工作 AIM&DRIVE流程准备工作检查清 第3章 就管理成本的必要性达成共识 3.1 什么是战略？ 3.2 我们真的需要战略吗？ 3.3 没有最好，只有更好 3.4 在供应链中体现领导力 3.5 促进正确的决策流程 3.6 建立信任和尊重 3.7 成本管理战略的目标 3.8 为成本管理战略制定会议做准备 3.9 确定团队的目标 第8章 执行计划 第9章 利用成本监控指标来审核实施计划 第10章 持续改善和优化流程 |
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