| 协调管理：建设项目的核心价值——代序论协调管理——代前言第一章 导论1．1 项目及建设项目1．1．1 项目的定义和特征1．1．2 建设项目及其特点1．2 建设项目协调管理1．2．1 协调及协调管理概念1．2．2 协调及协调管理思想发展历程1．2．3 建设项目协调管理内涵1．3 本书研究目的、意义和逻辑框架1．3．1 本书研究的目的和意义1．3．2 本书逻辑框架1．4 本书研究的方法和创新点1．4．1 本书的研究方法1．4．2 本书的创新之处小结参考文献第二章 建设项目协调管理理论2．1 建设项目协调管理理论基础2．1．1 项目管理理论2．1．2 协调理论2．1．3 协调经济学理论2．1．4 相关理论对于协调及协调管理的研究2．2 建设项目协调管理内容与方法2．2．1 建设项目协调管理内容2．2．2 建设项目协调管理方法2．3 建设项目协调管理类型分析2．3．1 单一项目内部协调管理2．3．2 多项目企业内部协调管理2．3．3 大型建设项目跨企业间协调管理2．4 建设项目协调管理总体思路与概念模型2．4．1 建设项目协调管理总体思路2．4．2 建设项目协调管理概念模型小结参考文献第三章 建设项目目标协调管理3．1 概述3．1．1 建设项目目标协调管理内涵3．1．2 建设项目目标协调管理实施的必要性3．2 建设项目目标协调管理体系3．2．1 建设项目目标协调管理体系构成3．2．2 建设项目目标协调管理结构关系模型3．2．3 建设项目目标协调管理影响因素分析3．3 建设项目目标协调管理的实施3．3．1 建设项目目标协调管理的原则3．3．2 建设项目目标协调管理方法小结参考文献第四章 建设项目项目组织协调管理4．1 概述4．1．1 项目组织协调管理内涵和原则4．1．2 项目组织形式与选择4．1．3 项目组织冲突与协调管理4．2 建设项目项目组织协调管理体系4．2．1 项目组织合作关系模式4．2．2 项目组织协调管理信用机制4．2．3 项目组织协调管理制度4．3 建设项目项目组织协调管理的实施4．3．1 项目组织协调管理影响因素分析4．3．2 项目组织协调管理模式及效益费用4．3．3 项目组织协调管理方法小结参考文献第五章 建设项目利益相关方协调管理5．1 概述5．1．1 利益相关方理论简述5．1．2 建设项目利益相关方的界定及分类5．1．3 建设项目利益相关方协调管理的内容5．2 建设项目利益相关方协调管理分析5．2．1 利益相关方的利益分析5．2．2 利益相关方的博弈分析5．2．3 利益相关方协调费用效益分析5．3 建设项目利益相关方协调管理体系和方法5．3．1 建设项目利益相关方协调管理体系5．3．2 建设项目利益相关方协调管理操作流程5．3．3 利益相关方协调管理的具体方法小结参考文献第六章 建设项目协调管理模式6．1 概述6．1．1 建设项目协调管理模式产生的背景6．1．2 建设项目协调管理模式的界定6．1．3 建设项目协调管理模式的特征6．2 建设项目协调管理模式的构建6．2．1 构建协调管理模式的意义6．2．2 建设项目协调管理模式中的参与方关系6．2．3 建设项目协调管理模式的理论框架的构建6．3 建设项目的全面协调管理模式6．3．1 建设项目全寿命周期的全面协调管理模式6．3．2 基于信息平台的建设项目全面协调管理模式小结参考文献第七章 建设项目协调管理机制7．1 概述7．1．1 机制与体制、制度的区别与联系7．1．2 建设项目协调管理机制内涵7．1．3 建设项目协调管理机制形成过程7．2 建设项目协调管理机制构成7．2．1 决策机制7．2．2 沟通机制7．2．3 合作机制7．2．4 激励机制7．2．5 约束机制7．3 建设项目协调管理机制运行7．3．1 建设项目协调管理机制运行模式7．3．2 建设项目协调管理机制运行准则7．3．3 建设项目协调管理机制运行方式小结参考文献第八章 建设项目协调管理信息系统8．1 概述8．1．1 建设项目协调管理信息内涵8．1．2 建设项目协调管理信息的基本要求8．1．3 建设项目协调管理信息系统8．2 建设项目协调管理与信息共享8．2．1 建设项目结构分解对协调管理的作用8．2．2 建设项目结构分解原则、方法和过程8．3 建设项目协调管理信息系统建立与实施8．3．1 建设项目协调管理信息系统分析8．3．2 建设项目协调管理信息系统设计8．3．3 建设项目协调管理信息系统实施小结参考文献第九章 建设项目协调管理绩效9．1 概述9．1．1 绩效的内涵9．1．2 建设项目协调管理绩效的界定9．2 建设项目协调管理绩效的实现9．2．1 建设项目协调管理绩效的实现主体9．2．2 建设项目协调管理绩效实现的影响因素9．2．3 建设项目协调管理绩效实现途径9．3 建设项目协调管理绩效评价9．3．1 建设项目协调管理绩效评价原则 |
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