项目治理

对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的优先级，以及组织的治理实体、治理的最佳实践、治理的角色和责任，分析了项目治理与项目管理治理的区别，提出了一个跨越组织各个层次和实体的项目治理模型，勾画了一个清晰的项目治理全貌。本书基于最新研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南。

第1章  导论 1
治理的必要性 3
定义 4
治理理论 6
作为公司治理子集的项目和项目管理治理 13
项目和项目管理治理的范式 14
第2章  目标和机构 18
项目作为临时性组织 18
项目和项目管理治理的宗旨、目的和目标 20
项目和项目管理治理的负责机构 21
项目的治理机构 23
项目管理的治理机构 28
项目和项目管理治理现有的标准和指南 30
APM项目管理治理指南 31
塔斯马尼亚政府项目管理指南 33
OGC管理成功项目的指南 34
第3章  项目管理治理框架 37
向项目型组织的转移 37
项目管理的质量 38
组织情境 54
项目化管理的程度 54
框架中的关键角色和个人 55
第4章  项目集和项目组合治理 60
项目集和项目组合作为治理的一种形式 60
项目组合的治理 65
项目集的治理 74
总结 84
第5章  项目的治理 86
项目指导小组 87
治理视角 93
结论 105
选择合适的项目经理 113
总结 115
第6章  集成治理模型 116
将项目、项目集和项目组合的治理相联系 117
项目、项目集和项目组合的治理模型 117
总结 125
第7章  展望未来 126
未来的发展 126
全书内容总结 127