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| 平云旺，律师，专家型律师，大成律师事务所高级合伙人，北京大学法学院硕士。中华全国律师协会会员，中国法学会会员。 擅长企业改制重组、投资并购、公司上市、私募融资、公司治理与风险防控、商事争议解决等法律业务。担任数十家大、中型中外企业的常年及专项法律顾问，客户涉及能源化工、机械电子、金融电信、商贸流通、文化传媒、IT软件、医疗制药、建筑房地产等行业。 对公司法、合同法、会计与税法有较深研究，出版多本专著，主持并参与多项企业经济鉴证业务，拥有丰富的大型企业项目策划和法律风险.. << 查看详细 |
| 第一编 项目与项目管理 第一章 项目管理的基本概念 第一节 项目相关概念 1-1-1项目的定义 1-1-2项目的分类 第二节 项目管理相关概念 1-2-1项目管理概念 1-2-2项目管理认证体系 第二章 项目管理的组织机构及职责 第一节 项目组织 2-1-1项目组织的概念 2-1-2项目组织的基本特征 2-1-3项目组织的设置原则 第二节 项目组织机构的类型 2-2-1项目式组织结构 2-2-2职能型组织结构 2-2-3矩阵式组织结构 第三节 项目管理结构的选择 第四节 项目团队 2-4-1项目团队的概念 . 2-4-2项目团队的组成 第三章 项目干系人 第一节 项目干系人管理 3-1-1项目干系人概念 3-1-2项目干系人管理 第二节 项目经理 3-2-1项目经理概念 3-2-2项目经理的权力 3-2-3项目经理的岗位职责 3-2-4项目经理必备素质 第四章 项目管理标准 第一节 项目管理标准概述 4-1-1项目管理标准的含义 4-1-2项目管理标准的作用 第二节 项目管理标准的?定程序 第二编 项目管理操作流程 第一章 启动项目 第一节 立项申请报告 1-1-1项目立项申请报告概念 1-1-2项目立项申请报告的主要内容 第二节 组建项目团队 1-2-1项目团队的概念 1-2-2项目团队的组建 1-2-3项目团队建设 1-2-4项目团队的管理 第三节 项目策划 1-3-1项目策划的特征 1-3-2项目策划的原则 1-3-3项目策划的原理 1-3-4项目策划的方法 1-3-5项目策划流程 1-3-6项目策划体系 …… 第三编 项目管理规章制度与文书范本 第四编 项目管理工具箱 |
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