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| 为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ |
| 埃德加?沙因（Edgar H.Schein）曾就读于芝加哥大学，并于1949年在斯坦福大学获得心理学的硕士学位，1952年在哈佛大学获得社会心理学的博士学位。在1952至1956年作为空军上尉服务于美国空军期间，他曾任美国沃尔特里德陆军研究所社会心理学分会的主席。1956年，他加入了麻省理工斯隆管理学院（MIT），并于1964年成为组织心理和管理学的教授。 从1968年到1971年，沙因一直是麻省理工的本科规划教授，1972年，他成为了斯隆学院组织研究团队的主席，他在这个位置上一直任职到1982年。1978年，他?聘为管理学斯隆研究员教授，直到1990年才退下来。 目前，他是管理学的名誉斯隆研究员教授，继续在斯隆学院兼职资深讲师。他还是《思考》杂志的创始编辑。这是一本组织学习协会主办的期刊，致力于将创造知识的学者、传播知识的顾问和应用知识的实干家三者联结起来。 沙因是一个多产的研究者、作家、教师和顾问。他除了在专业期刊上发表过大量文章之外，还写了14本书，包括《组织心理学》（第三版,1980）、《职业动力学》（1978）、《组织文化和领导力》（1985,1992）、《过程咨询》（1969,1987,1988）、《再探过程咨询》（1999?和《企业文化生存指南》（1999）。 |
| 前言 第一部分 组织文化和领导力的界定 第1章 组织文化的概念 第2章 文化的层次 第3章 组织中的文化 第4章 文化如何在新组织中出现 第二部分 文化的维度与发展组织和领导力 第5章 关于外界适应问题的假设 第6章 关于管理内部整合的假设 第7章 关于现实和真理的深层文化假设 第8章 关于时间和空间本质的假设 第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设 第10章 文化的类型 第11章 文化的解析 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色 |
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