| 迈克尔·G·马丁 项目管理专业人员，出版过多本项目管理著作，是一位在投资管理、项目执行、项目管理及企业风险管理领域具有丰富经验、享有国际声誉的顾问、演讲者、培训师。他是PMI亚特兰大分会的前任会长和主席，PMI考试发展委员会的成员，同时也是PMI政府特别兴趣小组的创始主席。 .. << 查看详细 |
| 《卓越交付—如何撰写完美的工作说明书(第2版)》 第1部分 了解工作说明书 第1章 sow的定义2 sow的历史发展2 sow的界定5 sow的各种定义7 sow在新经济中的定义8 本章小结8 第2章 sow在项目管理中的重要性9 为什么需要sow10 sow的价值14 本章小结16 第3章 何时撰写sow17 缺乏sow对私营部门的影响17 何时完成sow19 sow的类型及应用20 本章小结22 第4章 由谁负责撰写sow24 打造精英团队24 构建凝聚力圆锥29 .本章小结31 第2部分 撰写工作说明书 第5章 构建sow的基础34 进行尽职调查34 创建wbs41 本章小结46 第6章 构建sow的框架47 确定sow的框架47 sow的基本框架结构48 本章小结55 第7章 sow的定稿56 高质量sow的重要性56 如何写好sow57 法律因素65 sow在项目定价中的作用66 sow的审核68 sow在合同中的作用69 本章小结70 第8章 sow范例71 复杂项目：acme银行外包方案72 复杂项目：银河通信72 简单项目：reyab制药公司的 尽职调查方案74 简单项目：usa公司74 本章小结76 第3部分 维护工作说明书 第9章 sow的变更管理78 变更管理的重要性79 变更管理的法庭判例80 确定变更81 造成项目变更管理不当的因素82 项目变更管理工具84 本章小结95 第10章 目标说明书96 soo的定义96 soo的格式97 soo和建议邀请书的关系100 soo样本101 第4部分 推销工作说明书 第11章 推销sow的重要性和 益处104 向你的组织推销sow104 向你的客户推销sow107 把sow的制作过程作为一项服务 产品推销108 使用sow推销更多服务108 本章小结109 附录a 复杂项目：acme银行110 附录b 复杂项目：银河通信162 附录c 简单项目：reyab制药公司194 附录d 简单项目：usa公司207 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）