| 本书的目的在于解决战略问题，这是一个事关中国企业未来发展的问题，具有重要的讨论意义，作者在构思的过程中颇费心思，他并没有从已有理论中演化理论，而是从成功企业的成功之中总结出理论，并将之细化成一个固定的模式用来解决企业发展问题。 ——王璞 北大纵横管理集团总裁 作为一名企业家，我思考的问题只有一个：如何促进企业持续稳定的发展？对于任何一家企业来说，这都是一个根本性的问题，而战略所解决的正是这一问题……希望所有的中国企业都能够以本书为契机，走上战略之路，在经济全球化的大潮中赢得自身应有的地位。 ——徐连宽 中大集团总裁 战略突破模式提供了一种战略思考的方式，对于众多中国企业来说，这是一种有效而及时的方式。 ——祝义亮 雨润食品股份有限公司总裁 战略是一种解决问题的方法。本书正是一个企业突破增长困境的方法论，对于全球经济一体化进程中的中国企业来说，具有普遍的指导意义。 ——丁成 客车行业资深观察家 |
| 邵雨，战略研究专家，长期致力于中国企业的发展战略研究，注重战略理论与企业产际状况的结合运用，为企业寻求持续稳定的增长之道。曾先后出任国内知名企业战略规划总监、运营副总裁等职，现为中大集团总裁助理。... .. << 查看详细 |
| 第一部 战略原理：发展第一，生存第二.／001 第一章 为什么多数企业的扩张是失败的——当突破陷入困境／003 新的市场环境导致扩张失败／005 机会主义延续：中国企业扩张之误／009 要么突破，要么灭亡／013 第二章 中国企业如何走出增长困境——我们需要学习什么／015 ge与诺基亚：多元化与专业化的表象之争／017 战略突破困境／020 第三章 企业增长之道——走上战略之路／027 战略突破模式：三大规则与三个层面／030 战略突破模式／037 战略的基本原理：发展第一，生存第二／039 第二部 战略紊乱：失败者的症结／041 第四章 德隆为什么会失败——实施背离战略／043 中国企业的多元化之痛／044 德隆败局／046 天欲其亡，必令其狂／048 德隆为什么会失败／055 第五章 成败皆英雄——联想的国际化战略／059 成就pc业务之王：联想并购ibm全球pc业务／061 .20年风雨只为今朝：联想发展四段论／066 联想pc业务为什么能够成功／076 联想的多元化为什么会失败／081 回归pc业务：联想的未来在哪里／085 第三部 战略突破：走出增长困境..／093 第六章 三星为什么会成功——中国企业寻求突破的成功榜样／095 为什么诜柽三星／107 三星面临的突破抉择难题／101 三星战略：数字融合／103 三星战略如何实现／107 我们向三星学习什么／112 第七章 英特尔为何经久不衰——自主转型造就辉煌／115 自主转型的英特尔公司／116 英特尔公司如何成长为一家微处理器企业／120 成功涉足因特网世界／126 启示：如何进行自发性战略规划／129 第四部 战略运用：化战略为行动／133 第八章 从制造到服务——中大汽保产业突破增长困境／135 中大简史／136 突破：中大汽保无法回避的命题／138 转型服务：战略三大规则决定企业发展战略／143 全面检验中大汽保产业状况／148 顺应规律，把握发展：化战略为行动／150 第九章 整体大于局部之和——中大客车产业突破增长困境／155 中大客车的扩张运动：机会导向vs战略导向／156 中大汽车产业战略是否具备可行性／158 戴尔式成功：中大汽车产业发展战略调整／164 第十章 战略协同——确保战略成功／171 战略的四个要点／172 战略执行四要素／175 战略突破／179 后记 什么是战略／181 战略的定义／182 战略的缘由／183 致谢...／189 |
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