| 1 绪论 1.1 研究的背景 1.2 国内外相关研究概况与评述 1.3 研究动因与研究对象、范围 1.4 研究思路、内容和方法 1.5 研究的创新点及不足 1.6 本章小结 2 企业并购与企业文化 2.1 企业并购概述 2.2 企业文化概述 2.3 并购企业文化的双重特征 2.4 并购失败的原因分析 2.5 本章小结 3 企业并购中的文化冲突 3.1 文化的差异性 3.2 企业并购中文化冲突形成的原因 3.3 企业并购中文化冲突的内容 3.4 案例1：广州标致公司的文化冲突及其表现 3.5 案例2：科龙集团企业文化塑造 3.6 本章小结 4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合 4.1 核心竞争力理论背景及内涵 4.2 企业文化素质：竞争力的本质 4.3 企业文化与竞争力 4.4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键 4.5 并购企业文化整合的类型（模式） 4.6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则 4.7 案例3：基于企业文化核心能力强化的并购——兼并青岛红星电器厂 4.8 案例4：上海宝钢文化——“双全型 4.9 本章小结 5 并购企业文化整合的内容与方法 5.1 企业... |
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