| 第一章 管理是一种实践 1管理在实践中产生 2管理不在于“知”，而在于“行” 3把管理到艺术的高度 4掌握管理艺术与应变能力 5感受德鲁克的事业理论 6目标管理与整体目标 7德鲁克的经验派主义 8管理不等同于企业管理 9管理要以人为本 10学会自我管理与自我控制 11把握企业的目标 12管理科学与社会的关系 13管理人员及其工作 14多角经营的管理 第二章 做一个卓有成效的管理者 15谁是管理者 16卓有成效是一种习惯 17我能贡献些什么 18用人所长，容人之短 19用效地管理自己的上司 20寻求自由的全面发展 21养成要事优先的习惯 22用平凡人做出不平凡的事 23管理者的个人目标与管理 24取得成就的精神 25但求无过的危险 26正直是试金石 27有效地管理自己 28个人与组织的和谐观 29管理科学与经理人 30高层管理与有效的董事会 第三章 明确管理的使命与任务 31管理的目的和使命 32管理时间的问题 33企业的宗旨和使命 34管理能力的首要考验 35企业内服务机构的管理 36当效率成为一种罪过的时候 37人们对工作的依赖 38过分强有力的“胡萝卜” 39利润、生产率和福利 40对管理当局的要求 41对企业人员的管理 42管理对社会影响的责任 43适当的企业规模 44高层管理的任务 45成长是企业生存所必需的 46对管理集团的培训 47论非营利组织管理 第四章 从旁观者的视角审视管理 48观者的宣言 49孤独而睿智的旁观者 50让自己变得不一样 51如何管理一个企业 52目标的力量和宗旨 53美国大学的宗旨和使命 54对日本公司成功的分析 55蔡斯工厂的保障制度 56国际商用机器公司的“雇佣制” 57奇迹后面的几点教训 58业社会责任的新概念 59从衰落中复兴 60对当前世界经济的一些看法 第五章 创新精神永远是企业的灵魂 61需要创新性组织 62新是一个动态过程 63创新的战略问题 64新是一种事业 65创新与企业家精神 66创新对企业发展至关重要 67创新需要紧紧围绕顾客展开 68技术创新与创新目标 69什么是企业家精神 70关于责任的伦理 71企业的职能制结构 72企业管理的联邦分权制问题 7 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）