| 序一 序二 前言 第一篇企业发展战略 商理1成功创业三步曲：娃哈哈. 东方集团的成功法则 一. 初战必胜是古训, 旗开得胜可生存 二. 乘势再捷可发展, 树立形象传美名 三. 三胜过后无近忧, 站稳脚跟谋大业 商理2加法发展法则：华立. 东方. 希望集团的成功经验 一. 做加法跳出围墙, 多元化抵御风险 二. 短平快积累资本, 高利润形成竞争力 三. 可进可退做加法, 快速扩张能调头 商理3减法发展法则：华立. 万科. 万向集团的成功经验 一. 准确把握时机, 不宜过早也不能过晚 二. 目标明确, 决心要大, 用力要狠 三. 痛下决心做减法, 把握尺度, 方法得当 商理4乘法发展法则：东方. 华立. 三九集团的成功经验 一. 做乘法扩张原产业优势, 资本运营配置最佳企业资源 二. 滚雪球资本运营激活休克鱼, 重策划战略重组人才是根本 三. 法人结构创造资本运营机会, 产权重组奠定入市收购基础 商理5抓住机会四步曲：长虹. 戴尔的成功方法 一. 平静事态中洞察机会, 重重危机中发现机会 二. 惊人的胆魄辨识机会, 果断地决策抓住机会 三. 抓住机会只是起点, 利用机会才是目的 四. 老产业延伸出新机会, 新技术创造出新产业 商理6提高竞争力四原则：联想. 亚马逊市场战略的成功经验 一. “新”就是品牌不断创新 二. “速”就是凡事抢先一步 三. “实”就是为消费者提供实惠 四. “简”就是将复杂的问题简单化 商理7无欲则刚：南街村共产主义小社区启示录 一. “无欲”是刚之本, 无私欲才能有创业之大欲 二. “独善其身”是传统, 愿抓敢管才是“刚” 三. “德”使人“能刚”, “才”使人“善管” 商理8无为而治：“温州模式”的成功启示录 一. 有所为：给生产力松绑, 为生产力保驾 二. 有所不为：政府“一毛不拔”, 事业兴旺发达 三. 政府宏观调控, 人民积极行动 商理9有为则刚：“苏南模式”的成功经验 一. 政府推动, 领导有为 二. 物色能人, 用足能人 三. 先养大, 再放飞 商理10合纵连横：小天鹅战略联盟壮大同盟军 一. 登高望远, 挑选伙伴 二. 设计联盟, 选择形式 三. 实施联盟, 增强优势 商理11借梯上楼：雅戈尔的成功法则 一. 认清现状, 借“梯” 二. 更多 |
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