| 姓名：(韩)李永民 (韩)权石俊著 作者简介： 作品：《企业危机管理革命》 |
| 前 言 第一章 变革时代的韩国企业 减量经营时代的到来 人员调整的冲击 减量经营的陷阱 第二章 减量经营与人员调整的区别 减量经营是什么? 人员调整是什么? 变革策略的类型 第三章 经营绩效争论 减量经营有怎样的成效 关于减量经营的实证研究 绩效争论的教训 第四章 减量经营的成功案例与失败案例 提出新方案的大众公司 以人事变革进行有_效_率的减量经营的英 通讯公司 追求不同凡响的减量经营的连锁西餐厅 在人员调整中失败的阿塔里公司 通过案例看到的减量经营的智慧 第五章 人力资源合理配置战略 减量经营的基本原则 减量经营战略的确：立 人员调整的需求评估 制定人力结构战略 第六章 m乙a与人员调整 实现减量经营的m&a类型 m乙a与雇用继承 m&a以后发生的问题 m&a与管理层交替 第七章 企业剥离和内设独立核算公司 作为人员调整替代方案的企业剥离 企业剥离的方法与类型 企业剥离的现状与人员调整效果 企业内设独立核算公司。 第八章 人力缩减与雇用弹性的扩大 人员调整的方法 人力缩减 雇用弹性的扩·大 质量性人员调整 第九章 经营调整性解雇 关于经营调整性解雇正当性的争议 社会对经营调整性解雇的容纳度 国外的经营调整性解雇 经营调整性解雇的相关法律条款 第十章 薪资及工作时间调整 工作条件下降的调整与相关法规 薪资调整 工作时间调整 第十一章 人员调整实行方案 实行力方法的选择 人员调整的成功要素 组织再活力化 大韩油漆公司的成功案例 第十二章 开创新的雇用合同时代 新的雇用合同时代 企业的作用与责任 劳动者的作用与责任 后记 更多 |
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