| 书摘 薪酬制度 【引言】 薪酬制度是薪酬管理的基础，它决定着薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整。薪酬制度最初只是组织控制薪酬成本的工具，随着薪酬由成本向利润观念的转变，薪酬制度日益与组织的战略相联系，薪酬制度已成为实现组织战略的工具。从薪酬制度涉及的领域看，薪酬制度开始向可变薪酬、柔性薪酬、非货币薪酬、整体薪酬等方向发展。 第一节 基本薪酬制度 一、基本薪酬制度概述 (一)基本薪酬制度的内涵 广义的薪酬制度包括基本薪酬制度、薪酬调整制度、升级制度、定级制度、各种薪酬形式以及薪酬发放办法等。狭义的薪酬制度仅指基本薪酬制度。 基本薪酬制度是指根据劳动(工作)技能(主要反映复杂程度)、劳动强度(主要反映轻重程度)、劳动责任(主要反映责任大小)、劳动条件等因素划分不同的等级，再按照不同的等级确定薪酬标准的制度，它是所有薪酬制度的必需部分。 1950年，国际劳工组织会议把各种劳动对人体的要求归纳为四要素：能力、责任、负荷、条件，称为“日内瓦范本”。参考“日内瓦范本”，可以对劳动按复杂程度、轻重程度、责任大小和劳动条件四要素进行分解，从而建立基本薪酬制度。 1．劳动技能 劳动的质的差别首先体现为劳动技能的差别。劳动技能的差别主要反映在劳动复杂程度的差别上。按照复杂程度的不同，可以把劳动分解为简单劳动和复杂劳动。复杂劳动又可分为熟练劳动和创造性劳动。创造性劳动是一种科学劳动，这种劳动的结果，对物质及其运动规律有新的发现，对改造客观世界的方法有新的发明或对理论观念有新的见解。这种劳动成果是推动人类进步的强大动力。因此，创造性劳动是倍加的熟练劳动。评价劳动复杂程度的指标体系，从体力劳动的角度看，有劳动的灵敏、准确和协调等；从脑力劳动的角度说，有分析、综合、判断和决策难易等。不同行业不同岗位，劳动技能不同，因此，评价指标也各不相同。但这些指标体系必须是从劳动复杂程度方面评价劳动本身。 2．劳动强度 劳动强度也就是劳动的轻重程度，表明劳动的密集程度，即在单位时间内劳动支出的密度。繁重劳动是倍加的轻便劳动。实践中，繁重劳动一般指体力劳动，其实脑力劳动也有轻重之分；有些脑力劳动是很紧张的，堪称“重脑力劳动”。 评价劳动强度，可以观察和体验体力和脑力劳动 更多 |
| 第一篇 基础篇 第一章 薪酬基本范畴 第一节 薪酬概述 第二节 薪酬体系 第三节 薪酬基础 第四节 薪酬管理的原则 本章小结 本章思考题 补充与提高 第二章 薪酬理论 第一节 早期的工资理论 第二节 薪酬决定理论 第三节 薪酬分配理论 第四节 薪酬运用理论 本章小结 本章思考题 补充与提高 第三章 薪酬的发展 第一节 战略与薪酬管理 第二节 组织文化与薪酬管理 第三节 国际化中的薪酬管理 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第二篇 构架篇 第四章 薪酬的宏观环境 第一节 经济社会发展与薪酬 第二节 政府的薪酬政策与制度 第三节 薪酬收入宏观管理与调控体系 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第五章 薪酬水平 第一节 薪酬水平概述 第二节 外部竞争性：定位薪酬水平 第三节 个人绩效：决定薪酬水平 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第六章 薪酬结构 第一节 内部一致性：决定薪酬结构 第二节 薪酬结构的厘定与调整 第三节 薪酬差别 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第三篇 制度篇 第七章 薪酬制度 第一节 基本薪酬制度 第二节 辅助薪酬制度 第三节 国外的薪酬制度 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第八章 福利保险制度 第一节 法定福利——社会保险 第二节 非法定福利 第三节 员工福利计划与改革 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第九章 薪酬制度方案设计 第一节 薪酬制度方案设计的流程 第二节 企业单位人员薪酬方案设计 第三节 机关、事业单位工作人员薪酬制度方案设计 本章小结 本章思考题 案例与讨论 补充与提高 第四篇 操作篇 第十章 薪酬支付管理 第十一章 薪酬的日常管理与维护 第十二章 薪酬诊断与再造 参考文献 更多 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）