| 国有企业的管理者是受国家的委托经营管理国有资产，这种委托代理关系与一般的股东与职业经理人之间的委托代理关系不一样，它有一种政治责任在里面。 ——薛之桂 |
| 薛之桂，1951年11月出生，福建省福清市人，大学本科学历，中共党员，高级经济师，现任中铁建电气化局集团有限公司董事长。1969年入伍，历任铁道兵第七师三十三团连政治指导员、营政治教导员、团政治处组织股股长、政治处副主任、主任，兵改工后，历任中铁十七局集团远通公司总经理、中铁十七局集团总经理、中铁建电气化局集团董事长。在部队期间，先后多次被评力五好战士、优秀政治指导员、优秀政治工作者，并荣立三等功三次在担任企业领导期间，先后被评力“福建省劳动模范”，“山西省优秀企业经理”国务院国资委“中央企业优秀共产党员”，“中国十大建设英才”、“全国优秀施工企业家”，在致力于企业管理实践的同时，勤于思考，注重研究，先后在中国改革报、施工企业管理等全国大型刊物发表论文20余篇。 |
| 序 绪论：感悟国有企业 历史性的贡献 波澜壮阔的改革 第一章 改制与建立现代企业制度 马克思主义经典作家论股份制 社会主义条件下利用股份制 国有企业股份制改革回顾 对国有企业改革的认识 完善公司法人治理结构思考 第二章 扩张经营与品牌战略 多元化经营与企业核心力 企业集团战略与品牌战略 国企产权改革与基础管理 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）