| 改变战略理念，企业发展战略需要重构 把握生存主动，实事求是确定发展重点 利用政府政策，企业掌握稳定发展机遇 抓住突破机遇，中国企业参与版图重建 |
| 薛誉华，男，1965年10月生。金融学博士。教授，现供职于苏州大学商学院。研究方向：货币金融理论与政策。独立及主编出版专著《金融扩张论》《各国中小企业政策性金融体系比较》等著作4部。在《世界经济》《中国软科学》《财贸经济》《国际金融研究》等期刊共发表论文近20篇。获省级哲学社会科学优秀成果三等奖3项；获苏州市市级哲学社会科学优秀成果3项。 |
| 前言 第一章 危机来袭：全球企业面临经营困局 第一节 新一轮金融危机的解析 一、新一轮金融危机的历程 二、新一轮金融危机的动因 三、金融危机对金融业的影响 第二节 全球企业面临经营困难 一、美国企业陷入困境 二、日本企业陷入困境 三、欧洲企业陷入困境 第三节 金融危机影响行业发展 一、对汽车行业的影响 二、对IT行业的影响 三、对房地产行业影响 第四节 影响实体经济机制分析 一、企业融资难 二、企业生产滑坡 三、消费者收入 四、消费信贷 五、全球市场 第二章 共渡难关：各国政府纷施挽救政策 第一节 各国纷纷出台挽救政策 一、美国政府一系列政策 二、欧元区政府的反危机措施 三、日本政府应对危机的政策 四、英国政府抵御危机的措施 五、西方其他国家的应对措施 第二节 各国挽救政策主要特点 一、从注入资金到国有化 二、从金融业救助到全行业挽救 三、从融资支持到政府直接投资 第三节 各国挽救政策经济效应 一、企业融资支持 二、提高消费者收入 三、刺激消费信贷市场 四、稳定全球金融市场 第三章 渡过困局：企业发展需要更新思维 第一节 重新确立企业发展战略 一、大不一定美好 二、建立稳定发展战略的基础 第二节 体现核心竞争力硬道理 一、稳健发展是企业的经营之本 二、巩固是建立核心竞争能力的关键 第三节 正确认识负债经营理念 一、选择恰当的企业融资方式 二、谨慎控制企业债务规模 三、强化企业负债管理 第四节 正视创新与人才的作用 一、创新是企业前进的力量源泉 二、创新才能保证企业稳健发展 三、人才是企业渡过难关的关键 第五节 重新回归专业化经营道路 一、知识经济要求经营专业化 二、企业多角化经营遭遇的困境 三、企业多角化经营的内外条件 第四章 扩张战略：强势企业的可行选择 第一节 企业扩张的动因 一、获取高额利润 二、追求规模经济 三、强化垄断和竞争 四、加强专业化与协作 五、争夺先进科学技术 六、金融机构的逐利追求 七、政府政策的推动 第二节 企业扩张的条件 一、外部条件 二、内部条件 第三节 企业扩张的方式 一、内部扩张和外部扩张 二、项目投资和企业并购 三、专业化扩张和多角化扩张 四、区域性扩张和国际化扩张 第四节 企业扩张须注意的问题 一、企业扩张的成本 二、企业扩张的风险 三、企业扩张的边界 第五章 收缩战略：弱势企业的必经之路 第一节 企业收缩的动因 一、全球经济增长趋缓 二、企业组织结构僵化 三、企业盈利水平滑坡 四、缺乏新经济增长点 五、企业创新能力丧失 第二节 企业收缩的信号 一、企业收缩的外部信号 二、企业收缩的内部信号 第三节 企业收缩的方式 一、主动收缩、被动收缩和组合收缩 二、企业分拆、股票回购和定向重组 三、产品收缩、市场收缩与组织收缩 四、整体收缩与局部收缩 第三节 企业收缩须注意的问题 一、企业收缩的成本 二、企业收缩的风险 三、企业收缩的边界 第六章 稳健战略：普通企业的渡困要诀 第一节 稳健发展的动因 一、规避盲目扩张风险 二、避免企业资源浪费 三、积极防守伺机出击 四、充分利用市场空间 五、强化内部协调机制 六、提高企业素质 第二节 稳健发展的条件 一、企业宏观运行环境 二、企业内部经营条件 第三节 稳健发展的方式 一、无量增长方式 二、微量增长方式 三、微量收缩方式 第四节 稳健经营须注意的问题 一、与企业扩张的关系 二、与企业收缩的关系 三、稳健发展的主要风险 第七章 力求稳定：中国经济的首选目标 第一节 中国企业面对经营困局 一、中国企业受到危机正面冲击 二、我国金融企业受到普遍影响 三、金融危机影响存在区域差异 四、金融危机影响存在行业差异 第二节 中国政府宏观扶持政策 一、反应快捷多管齐下 二、扩大内需促进经济 三、落实积极的财政政策 四、及时调整货币政策 五、十大产业振兴规划 第三节 中国政府政策重点解析 一、力保中国金融稳定 二、稳定中国经济运行 三、促进行业稳定发展 四、促进行业并购与重组 第八章 稳中图变：中国企业的崛起之路 第一节 中国企业稳健发展的挑战 一、产能相对过剩 二、经济全球化压力 第二节 中国企业稳健发展的机遇 一、国家宏观政策刺激 二、强化基础设施建设 三、产业结构优化的机遇 四、金融安全吸引外资 五、实施低成本海外扩张 六、调整进出口贸易结构 第三节 实施企业稳健发展主战略 一、扩张只适合危机中强势企业 二、收缩是部分企业的必然之路 三、稳健是大部分企业最优选择 第四节 中国企业寻求有效突破口 一、中国企业海外并购迎来新机遇 二、中国企业海外并购的主要模式 三、中国企业海外并购的可能风险 四、中国企业海外并购的策略思考 参考文献 |
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