| 王成，KeyLogic（凯洛格咨询）公司总裁、董事合伙人。该公司是人才培养和组织学习领域的领先者。王成先生具有10年以上的专业咨询经验，他带领团队为中国移动、神华股份、中信银行、东风汽车等上百家企业提供过咨询服务，并主持过诸多战略共识营、行动学习项目。他曾获评2008年度“中国十大创业新锐”。王成先生不仅在组织学习方面具有丰富经验，他还是一位战略专家，他领衔开发了知名的战略研讨会课程“增长引擎”。他曾于2002年出版专著《全面客户体验》及译著《诚信领导》、《对话》等。 |
| 赞誉 作者简介 前言 第1章 突破“培训事务”的角色局限 ceo期望什么样的公司培训 企业大学角色转型的全球典范和中国实践 专业力：转型的引擎 业务力：满足ceo期望 领导力：与高层并肩作战 关于企业大学的六大命题 附录1a企业大学：培训战略化的必然趋势 第2章 提升企业的学习氛围 创建学习动力圈 企业学习：从非系统化到体系化 构建“密联战略”的学习发展 第3章 从课程体系到学习地图 什么是学习地图 为什么需要学习地图 如何绘制学习地图 最佳实践：西门子经理人的学习地图 第4章 培养和发展内部讲师 教学是领导者最有效的领导方式 内部讲师修炼的三重境界 内部讲师培养的三重门 最佳实践：广东移动的“金讲台” 第5章 运用学习技术打造学习引擎 学习技术大盘点 打造学习引擎 e-learning成熟库模型 让e-learning真正应用起来 学习管理系统应用的最佳实践 如何设计和开发在线课程 附录5a学习管理系统实施方法论 附录5b最佳实践：美国军方如何应用 e-learning 第6章 突破课堂培训创新学习方式 将学习混搭起来 如何组合优化学习方式 将学习嵌入到工作中 发扬非正式学习的威力 解析跨界学习 最佳实践：华润化工行动学习让盲人还原大象 第7章 用学习解决经营管理问题 修建从“文”到“化”的学习桥梁 根植创新之芯：宝洁和东莞移动的学习实践 用学习推动知识管理 用学习把握变革的脉搏 最佳实践：行动学习在华润 致谢 参考文献 |
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