| 哈佛大学最有用的课程 清华MBA总裁培训课堂实录 选好员工，用对人，知人方能善任! 随书附赠翟新兵老师讲课光盘精选 一个企业要想成功，必需做到两点：选对方向，用对人！翟新兵老师教您轻松面对。 《管好企业直击企业价值观管理的十大误区》帮您选对方向，避免走入误区。 《用好人才企业观人学》助您知人善任，轻松掌控21世纪最核心的竞争力——人才。 |
| 翟新兵，中国实战派企业管理专家，麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。 他曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。他曾为中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业做过培训。 翟新兵老师常年主讲《企业观人学》、《战略性人力资源管理》、《市场营销战略》等核心课程。其授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。 |
| 自序 第一讲 走近哈佛最有用的学科 从认识自己开始 了解“企业观人学” 推开观人的三扇窗 ——价值观、性格、能力 第二讲 员工价值观分析 对于人生意义的思考 有多少种人就有多少种人生观 价值观不同，不相为谋 志同道合，抱团打天下 看懂价值观取向再用人 第三讲 企业价值观管理 优秀的企业必定有优秀的文化 企业管理的三个阶段 坚决铲除团队里的害群之马 第四讲 价值观管理在企业当中的应用 价值观的三个层次 企业用人的三个层次 忠诚是一种美德 像八公犬一样忠诚 第五讲 性格差异的分析和应用 通过什么看性格? 性格决定了你看到的世界 有问题的人，问题究竟在哪里? 性格决定命运 第六讲 职业性格分析 人的三种高层次需求 管理也有层次之分 霍兰德职业倾向 八种职业兴趣 让每个人在最适合的岗位王作 第七讲 性格的分析与应用 “管理方格”中的五种管理性格 管理者的四种管理风格 “推销方格”中的五种销售性格 第八讲 能力多元化分析 “奇人异事”辨能力 八种智能，相互独立 知人善任，正确利用强势能力 执行能力的重要性 你的企业做到“人岗匹配”了吗? 第九讲 成功的三种商数 结束语 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）