| 《给企业以生命：构建进化型的组织》的意义将会不同于以往的任何一本管理书籍。因为它完全是编者们对管理的反思和心得，并在实践中被反复证明。他们力图从根本上阐述企业为什么而存在，他们不断地告诉企业家们，企业就是一个生命体，是为了追求价值（而不仅仅是利润）最大化而存在的生命体，而企业价值将被我们分层定义，在企业发展的不同层面，企业应该具备不同的价值追求，应该具有不同的行为和特性。 我们每日勤勉工作，是因为我们确信通过努力可以改变自己，我们时常仰望星空，是因为我们不能够停止对生命存在意义的探寻，由此，人类在这样的过程中进化，变得越来越强大，越来越睿智。 而当我们从人类进化过程中寻找其中奥秘时，我们惊叹大自然杰出的构造，那是多么神奇的力量，任何组织、个体都不能逃脱，同样企业组织也受其支配。 企业从追逐利益，到关注客户，到成就员工，到履行社会责任……“进化”始终贯穿其中，而最高境界便是我们的理想“无为而治”，因为，我们所要做的，就那么美妙而且简单： ——给企业以生命，让企业自进化！ |
| 第一章 价值是需求的满足程度1.1 价值是什么1.1.1 价值是需求的满足程度1.1.2 价格是商品市场价值的货币表现1.1.3 需求是有层次的1.1.4 价值是有体系的1.1.5 价值观是决定价值的尺度1.2 价值的涌现1.2.1 交换创造价值1.2.2 经济始于交换，交换促进了需求的增长1.2.3 交换的演变促进了社会的发展1.2.4 自愿交换是增加价值的前提条件1.2.5 政府应该不断促进自愿交换第二章 企业是一个生命体2.1 企业是什么2.1.1 企业向社会提供市场所需的商品2.1.2 企业是具有生命力的系统2.1.3 企业是社会实现其价值的一种载体2.2 企业价值体系2.3 提升企业价值的手段2.3.1 价值公式揭示价值来源2.3.2 提升增值价值首先应考虑商品价值的提升2.3.3 降低组分价值也要注意有效整合第三章 管理就是搭构进化的结构3.1 管理是什么3.1.1 传统管理理论的疑惑3.1.2 从系统论的进化观点来认识管理3.1.3 管理就是搭构可持续进化的结构3.1.4 管理是一种整合3.1.5 管理是创造企业价值的根本源泉之一3.2 管理的体系3.2.1 管理的七大要素3.2.2 企业管理的四个阶段3.2.3 企业管理的体系3.2.4 与现有传统管理学科体系的关系第四章 目标是企业发展的原动力4.1 管理者要赋予企业目标4.2 不同层级企业的目标4.2.1 企业目标构成4.2.2 不同层级的目标第五章 企业进化源自合理的结构5.1 企业的进化取决于合理的结构5.2 赢利模式与外部环境5.3 组织结构与企业价值秩序第六章 企业目标要靠功能来实现6.1 功能是企业的执行能力6.2 不同层级企业的功能6.3 业务流程管理（BPM）第七章 交流涌现价值7.1 交流就是施加影响7.2 不同层级企业的交流7.3 信息交流与企业管理软件系统第八章 新陈代谢是企业进化的机制8.1 进化的过程并不是天然的恩赐8.2 不同层级企业的进化机制8.3 关于绩效体系第九章 企业发展取决获取资源的能力9.1 组织进化依靠资源——负熵系统9.2 不同层级企业竞争资源的手段9.3 获得资源是适应能力的体现——拥有者获得第十章 整合提升企业价值10.1 管理就是整合10.2 整合是一个过程10.3 整合需要时间10.4 经营者的使命结束语参考文献 |
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