| 韦尔奇是否被神话了？全球化时代“杰克规则”失灵了吗？韦尔奇对中国企业家的意义何在？……国内第一本全面解读和诠释杰克·韦尔奇管理思想的作品，完整展现全球第一CEO韦尔奇的管理智慧和卓越领导才能，深刻分析其对中国企业家的影响和作用。海尔首席执行管张瑞敏和畅销书作家胡泳联袂推荐！ |
| 范志宏，生于北京，祖籍湖南。工作经历丰富，曾从事过进出口贸易、制造业、大型零售业、IT业、咨询服务业、财经媒体的业务和管理工作。现从事培训工作。译作有《经理人的第5项职能》。 e-mail：janefan@vip.sina.com |
| 代序最经典的管理故事／胡泳 第一章 建立自信 ——韦尔奇谈自己的成长岁月 ·父母之爱／002 ·良师的栽培／005 ·超级体育迷／007 ·韦尔奇博士／010 ·早期职业生涯／012 加盟GE／012 辞职风波／012 爆炸事故／013 毛遂自荐／014 一路升迁／015 第二章 重塑GE ——韦尔奇论变革 ·未雨绸缪／018 ·大步跳跃／020 ·硬件革命／022 三个大圆／023 数一数二、否则整顿、关闭、出售／024 组织结构扁平化／031 规模裁减／034 ·软件革命／036 群策群力(Work-out)／036 速度、简化和自信／041 无边界／046 展／054 第三章 领导之道 ——韦尔奇论领导 《做一位领导者，而非管理者／060 领导者与管理者的不同之处／061 韦尔奇眼中理想的领导者／065 ·拥抱变革／066 ·企业教练／068 长于沟通／069 融入团队／070 评估与指导／072 ·直面现实／073 领导者必须直面现实／073 直面现实——说起来容易做起来难／074 ·韦尔奇的领导风格／076 坦诚／076 竞争／077 性格特质／080 第四章 人就是一切 ——韦尔奇论人力资源管理 ·人就是一切／084 ·人为先，策为后／085 ·C类会议／087 ·活力曲线／090 《人力资源开发／095 开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点／095 招聘人才／097 ·激励／099 ·韦尔奇寻找接班人的实践／101 第五章 企业文化举足轻重 ——韦尔奇论企业文化 静企业公民／106 爱尔梵协会(ElfunSociety)／107 SA8000(企业社会责任标准)／108 ·学习型组织的切实体现——GE业务管理系统／110 ·文化上艰难的融合(RCA案例)／111 人才是关键／113 艰难的文化整合／116 ·文化上巨大的差异导致并购的最终失败(基德公司案例)／119 第六章 战略举措 ——韦尔奇论企业战路 ·全球化／126 企业的国际化和全球化／126 独特的全球化战略／133 全球化人才战略／137 GE资产(GECapital)的全球化／139 ·服务转型／143 GE21世纪的目标是成为全球化的服务型公司／144 把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的／146 ·6西格玛／147 6西格玛战略的由来／147 6西格玛的含义／149 6西格玛的“GE化”／151 6西格玛的成功经验／155 6西格玛的核心：以客户为中心／158 第七章 “韦尔奇神话” ——韦尔奇与中国企业家 ·中国企业家的GE梦／162 ·韦尔奇对中国企业的影响／164 中国的GE——海尔／164 德隆之败／171 联想并购IBM全球PC业务／178 ·走下神坛的韦尔奇／182 中国企业家群体的进步／183 韦尔奇对于中国企业家的意义／184 后记／187 |
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