| 分析企业出现的管理盲点是为了找出企业出现问题的原因，防微杜渐。扬长避短。 分析企业出现的管理盲点是为了启迪企业管理者智慧、改变思维，反败为胜，东山再起。 分析企业出现的管理盲点是为了让企业绕开经济陷阱，避免失败，走向成功。 作者精心打造了这本《诊断企业问题——中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。 |
| 宁凌，男，1967年11月出生，管理学博士，副教授，硕士研究生导师，广东省高等学校“千百十工程”第四批培养人；中国企业管理研究会理事，广东管理现代化研究会常务理事，湛江市霞山区人民政府顾问。 主要从事企业管理理论与实践、区域发展与战略、海洋经济与管理、人力资源管理等方向研究；在《当代经济科学》、《经济研究参考》、《海洋开发与管理》、《当代财经》、《企业经济》等国内核心期刊上发表学术论文40多篇；主持和参与《中国农村产业结构发展机制的动力学研究》、《广东海洋产业发展模式的研究》、《WTO规则下地方政府如何扶持中小企业发展》《湛江海洋产业发展模式研究》等国家、省、市及纵向和横向课题17项；参加与编译教材6部；独立完成的学术专著《企业NO．1要素一现代企业人力资本运作机制的系统构建》受到学术界的广泛好评。 |
| 前言 引言 企业出现管理盲点的原因分析 管理盲点的外因分析 管理盲点的内因分析 盲点1 企业决策管理盲点 决策管理盲点透视 如何克服决策管理盲点 分析影响理性决策因素，做出科学决策 盲点2 企业投资管理盲点 投资管理盲点透视 分析企业投资风险，避免投资管理盲点 防范投资管理盲点的法则与措施 盲点3 企业营销管理盲点 企业营销管理盲点透视 研究市场，满足消费者的个性需求 依据现状，制定出色的营销方案 更新营销理念，开拓新型营销方式 盲点4 企业用人管理盲点 用人管理盲点透视 练就一双火眼金睛，找准可用之才 让人才放出光来，善于利用人才 千金易得，一将难求：真心留住人才 盲点5 企业品牌经营管理盲点 品牌经营管理盲点透视 增强品牌意识，摆脱盲点 构建高端品牌有效的途径与策略 盲点6 企业基础管理盲点 基础管理盲点透视 建立科学的管理体系，让企业从混乱到有序 精简机构不断改革，提高管理能力 盲点7 企业战略管理盲点 战略管理盲点透视 居安思危，构筑长远的战略规划 提高核心能力，选择性地实行多元化战略 紧跟市场步伐，适时调整企业战略 盲点8 企业竞争管理盲点 竞争管理盲点透视 大胆冒险，以弱胜强 运筹帷幄，出奇制胜 审时度势，以变制胜 盲点9 企业陷入经济陷阱管理盲点 陷入经济陷阱管理盲点透视 如何避免自挖的经济陷阱 如何识破他人所挖的经济陷阱 在经济陷阱中，如何制伏强敌 盲点10 企业危机管理盲点 危机管理盲点透视 建立有效的危机防范意识 变危机管理为管理危机 主要参考文献 |
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