| 中国古代思想，特别是军事管理理论，对现代企业经营管理有重要的指导意义。很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展提供了强劲的动力。本书从现代企业管理的诸多方面入手，结合西方先进的管理思想，运用中国古代管理理论精华，对现代企业管理中的具有代表性的案例进行了深入分析，为企业在管理的诸多方面提出了新的思路和见解。希望能够为企业领导者和各级企业管理人员提供帮助！为广大读者提供具有本土气息的实用性强的企业管理读物！ |
| 战略实施篇 一、谋求发展要“择人而任势” 二、开拓市场要“因粮于敌” 三、“先为不可胜”，完善自身，以服务质量赢得用户 四、学会自我保护，警惕“诡道” 五、掌握危机管理，转“危”为“机” 决策管理篇 一、企业决策管理的原则、方法 二、合理“用间”，获取市场信息 三、“料敌制胜”，认清市场形势 四、“因敌变化”，决定产品生产方向 五、“知彼知己”，保证决策顺利实施 文化造就篇 一、企业文化以人为本 二、企业要“以天下为己任” 三、追求卓越品质的企业精神 四、立足于诚信，取信于社会 五、企业发展贵在人和 六、打造“上下同欲”的团队精神 形象策划篇 一、《周易》与CI战略 二、企业理念需要人道 三、“道”与企业视觉形象 四、企业行为要遵循天道 用人之道篇 一、贤明的企业“劳于求贤” 二、爱惜人才就要塑造人才 三、留住人才，“爱之如父母” 人文管理篇 一、人本管理的基础 二、尊重员工，为政以德 三、正确把握人性化管理 四、不能忽视人力资源管理细节 五、妥善处理企业人力资源危机 管理机制篇 一、规范制度，“赏信罚必” 二、重视激励“赏其先” 三、健全企业培训机制 四、建立企业内部信任机制 五、“居常虑变”，加强控制 营销策略篇 一、“运筹帷幄”，新产品命系营销策划 二、“溃出”“贱取”，掌握最佳的时机 三、“未战而庙算”，保证营销利润 四、“围魏救赵”，乘虚而人 五、“避实击虚”，随机应变 六、“以患为利”，危机营销 七、“敌退我进”，游击战略 |
| 中国古代思想，特别是军事管理理论，对现代企业经营管理有重要的指导意义。很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展提供了强劲的动力。 以《孙子兵法》为代表的中国古代文化典籍中，有许多观点和思想已经被西方许多企业家认可并运用。春秋战国和三国时期，中国在特殊的历史条件下，军事斗争达到顶峰，实力的斗争与对抗、智力的较量与角逐，在实践中演绎并抽象到极点。这个时期所形成的重要的战略思想、策略思想、谋略思想都有着深厚的实践基础，体现了人类的智慧。 在管理机制上，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史，古代政府与组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的经验可供现代企业学习与借鉴。特别是在人才选拔制度、组织结构管理、财政管理等方面，古人留给我们的不仅仅是历史的辉煌，更重要的是今天也可运用的理论和思想。 在中国古代文化中，德治、人尊、人际关系，三者是统一的。现代西方管理者不断探索和完善一种企业文化的行为能力，他们将探索目光投向东方文化，认为以儒学为代表的中国古代文化，是非常先进的，反映了社会进步与发展的最终趋势。他们用中国的儒学思想改进自己的管理意识与手段，认为由此完全可以创造一个能使员工奋发学习、不断进步、携手努力、克尽己责的组织。这样的组织不仅创造财富，而且可以培养人才，向社会宣扬一种道德精神一一将企业员工生存质量的改善，扩大到社会环境的改善、社会中人的行为能力和自觉意识的提高，以及人与人亲和互助关系的加强。 儒学经典之一的《易经》所揭示的原理，贯穿于天、地、人“三才”之道，凝聚着中国文化在漫长的发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。易道的核心，既不是对客观世界纯粹理性的认知，也不是单纯主观世界精神的冥想，而是把对世界的认知和自身的价值在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式。 作为以群体共同劳动为特征的企业，文化永远伴随着企业的产生而产生，随企业的差异而存在差异。近年来，企业文化被积极地提倡和深入地研究，这是企业管理逐步趋向人性化的结果。充分重视并发挥企业文化对每一位员工所产生的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力和纽带力，是企业发展和市场竞争的必然趋势。 本书从现代企业管理的诸多方面人手，结合西方先进的管理思想，运用中国古代管理理论精华，对现代企业管理中的具有代表性的案例进行了深入分析，为企业在管理的诸多方面提出了新的思路和见解。希望能够为企业领导者和各级企业管理人员提供帮助！为广大读者提供具有本土气息的实用性强的企业管理读物！ 编者 2007年6月 |
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