| 《解放企业的心灵》为企业领导人如何利用员工和组织的创造潜能提供了新的视角。作者简明扼要地提出并介绍了几种工具，管理者可以通过这些工具，打下一个有助于促进合作、责任心和战略重点的组织基础。 ——泰德·麦克安，工商管理硕士，注册会计师，品质管理师，3997年马尔科姆·波 这本书抓住了目前企业所遇到的真正挑战：培育员工和其他利益主体共同支持的以价值为基础的企业。实践证明，这种企业是我们这个时代取得成功的最重要的因素。这本书也是培养这种企业的最佳指南。 ——玛格丽达·巴辰，瑞典塞勒米(CELEMI)公司总裁、首席执行官 |
| 理查德·巴雷特是世界企业学会的会员和世界银行前价值观协调员。他于1993年创建了世界银行“精神回归协会”，并于1995年组织召开了世界银行第一次伦理道德、精神价值和可持续发展国际大会。1997年6月，他离开了世界银行，成立了理查德·巴雷特合伙公司，这是一家国际性的领导和管理咨询公司。
理查德是一位在国际上广受赞誉的重要演讲人，也是一位写作个人和企业变革问题的作家。 理查德·巴雷特是公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师。他支持世界各地的领导者建设文化资本，提高人力资源的价值，并发展以价值为基础的领导艺术。他还开发了一套企业变革工具，为这一过程提供帮助。理查德·巴雷特的和一本书《解放心灵指南》是1995年由Fulfilling Books出版社出版的。《解放企业的心灵》是他的第二本书。他通过他的工作和著作，正在帮助形成新一代的企业模式。从他的网站http://www.corptools.com上可以查阅他的许多文章以及有关企业变革工具的资料。 理查德·巴雷特的联系电话是：1（800）994-7986，电子邮箱地址为：richard@corptools.com。 |
| 中文版序 前言 第1章 介绍 基于价值的领导 超越流程再造 企业生命周期 作为机器的企业 作为活生生实体的企业 第2章 公共利益 企业的专制 全球生存 历史的角度 价值观的转变 第3章 动机 创造力 创新 动机 创新或消亡 21世纪的企业 第4章 创业意识的七个层次 人类意识框架 员工意识的七个层次 企业意识的七个层次 第5章 企业变革工具 工具 案例分析：企业价值评估 兼并和重组 流程再造和缩减规模 第6章 愿景 使命 价值 由价值驱动的企业 四个“为什么” 第7章 平衡 平衡需求记分卡 长久成功的企业 第8章 信任 意义 团体 主人翁责任感 信任的文化 意义的文化 团体的文化 主人翁的文化 第9章 领导意识的七个层次 领导者的定义 领导的七个层次 领导者还是管理者 新一代领导者 第10章 领导能力的发展和评估 提高领导能力的三个阶段 领导能力的评估 案例分析：领导能力评估 自我实现的重要性 伦理道德、价值和行为 领导能力发展项目的一些基本原则 第11章 建立愿景企业 长久成功企业的特点 建立并维护愿景企业 战略规划 小企业和大企业 第12章 新的企业理论 译后记 |
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