| 第1章工业企业管理概述1.1 企业与工业企业1.1.1 企业的概念1.1.2 企业的特征和目标1.1.3 工业企业1.1.4 现代工业企业的内涵1.2 管理与工业企业管理1.2.1 管理的概念1.2.2 工业企业管理1.3 现代企业管理理论1.3.1 企业管理的基本理论及其发展1.3.2 现代企业管理原理1.3.3 企业管理现代化1.4 工业企业管理体制1.4.1 工业企业组织形式的概念1.4.2 工业企业的组织结构及其演进1.4.3 现代工业企业的组织原则1.4.4 工业企业组织机构的形式1.4.5 现代工业企业管理制度1.4.6 现代工业企业的法律形式案例思考与练习第2章 工业企业的经营管理与经营战略2.1 工业企业的经营理念与经营目标2.1.1 企业经营的概念2.1.2 工业企业的经营理念2.1.3 企业经营的要素与目标2.1.4 企业的经营与管理2.2 企业经营的环境与资源分析2.2.1 企业经营的外部环境2.2.2 企业内部条件分析2.2.3 企业经营的资源2.3 企业经营的市场调查与预测2.3.1 市场研究2.3.2 市场调查2.3.3 市场预测2.4 企业的经营战略与决策2.4.1 企业经营战略概述2.4.2 企业的经营决策案例思考与练习第3章 工业企业的市场营销管理3.1 市场营销概述3.1.1 市场营销的概念3.1.2 市场营销的构成要素3.1.3 市场营销的功能及其带来的产品效用3.2 现代企业市场营销观念3.2.1 市场营销观念的演变3.2.2 现代企业市场营销观念3.3 市场营销管理3.3.1 市场机会分析3.3.2 市场细分及目标市场选择3.4 市场营销策略3.4.1 产品策略3.4.2 价格策略3.4.3 分销渠道策略3.4.4 促销策略3.5 用户关系管理3.5.1 用户关系管理的涵义3.5.2 用户关系管理的作用3.5.3 用户关系管理的内容3.5.4 用户关系管理实施的步骤案例思考与练习第4章 工业企业的生产管理与技术管理4.1 生产管理概述4.1.1 现代生产的形式与特点4.1.2 工业生产管理的内容和任务4.1.3 工业生产管理的发展趋势4.2 工业生产过程组织4.2.1 生产过程及其构成4.2.2 合理组织生产过程的要求4.2.3 工业生产的类型4.2.4 生产过程的空间组织和时间组织4.3 生产计划与控制4.3.1 生产计划的概念与作用4.3.2 生产计划工作的内容和原则4.3.3 生产计划的指标体系4.3.4 生产计划的编制4.3.5 生产计划的执行与控制4.3.6 JIT生产方式4.4 生产现场管理4.4.1 生产现场管理的概念4.4.2 看板管理4.4.3 5S活动4.5 技术管理4.5.1 企业技术管理的内容4.5.2 技术革新4.5.3 技术开发4.5.4 技术引进4.5.5 技术改造4.5.6 信息资源开发与管理4.6 新产品开发4.6.1 新产品开发的概念、特征及分类4.6.2 新产品开发的意义与条件4.6.3 新产品开发的原则和方式4.6.4 新产品开发的程序4.6.5 新产品开发的策略案例思考与练习 |
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