| 《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值最低，但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果，苹果为什么有这样的霸权？中国企业如何突围？为什么有的中国企业已经成功？ 过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋ⅰ、ⅱ、ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业链阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗ⅰ、ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营，终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是最低的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原因就是新帝国主义的产业资本掌控了产业链的六大环节之后，严密控制每一个环节的成本。富士康幕后的真正黑手就是苹果的霸权。为什么苹果可以有这种霸权呢？因为苹果在产业链中是站在最高层次，并牢牢的把控产业链环节的各个关键点。 |
| 郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。他的著作有： ①“郎咸平说”系列（《公司的秘密》《热点的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《谁在拯救中国经济》《新帝国主义在中国》《新帝国主义在中国2》）； ②“财经郎眼”系列（《我们的痛苦和希望》、《年度经济热词解读》《需要了解的经济问题》《经济泡沫下的生存》）； ③“郎咸平案例”系列（《操纵》《运作》《整合》《突围》《误区》《科幻》《产业链阴谋Ⅰ》《产业链阴谋Ⅱ》《产业链阴谋Ⅲ》）； ④“郎咸平学术文选”； ⑤“郎咸平音像”系列。 |
| 第一章 办公室文具：小个头的大智慧 第一节 直面中国文具市场 一、小货品、高增长、大市场 第二节 如何实现行业本质 一、请停止生产，不能一辈子做oem 第三节 如何再进一步？——模仿齐心的大办公理念 第四节 如何比齐心走得更远？ 第二章 百丽女鞋：中国品牌的成功典范 第一节 百丽的前世今生 第二节 什么是女鞋零售的本质 一、看百丽女鞋如何读懂女人 三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗 第三节 女鞋零售的产业链 第三章 安踏的模仿+超越 第一节 运动服饰行业背后的故事 |
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