| 第一部分 全面生产设备管理（TPEM）——欧美国家的TPM管理 第1章 全面生产设备管理TPEM的基本理念 第一节 全面生产维修TPM在世界范围内的发展进程 第二节 TPM管理在欧美国家的创新——全面生产设备管理TPEM 第2章 TPEM管理中的设备管理 第一节 现代设备管理的基本理念 第二节 TPEM管理中生产设备管理系统的改善进程 第三节 TPEM管理中设备实际生产效率的测定 第四节 TPEM管理中改善设备管理的途径 第3章 TPEM管理中的预防维修 第一节 设备维修的基本概念 第二节 设备维修策略的选择 第三节 维修费用的管理 第四节 TPEM中预防维修项目的设计及实施 第4章 TPEM管理中的自主维护 第一节 自主小组活动的形式 第二节 TPEM自主维护中对于员工的培训 第5章 TPM管理系统的建立 第一节 概述 第二节 建立TPM管理系统的可行性研究 第三节 TPM管理系统的建立 第二部分 现代设备管理的实践——德国企业的设备管理与维修 第6章 德国企业设备管理与维修的概况 第一节 设备管理与维修的基本状况 第二节 设备维修的基本模式 第三节 设备管理与维修中的计算机辅助管理 第四节 德国企业中员工的培训与继续教育 第五节 德国企业中设备管理与维修的考核指标 第六节 德国企业中设备维修计划的制订与实施 第七节 全面生产设备管理TPEM在德国 第八节 德国企业中的设备维修与产品质量保障 第九节 维修与环境保护 第7章 德国企业中设备管理与维修的组织结构 第一节 概述 第二节 设备维修管理的职能与执行组织 第8章 德国企业中的维修物流 第一节 维修物流的基本概念 第二节 维修物流的职能与目标 第三节 备件的物流管理 附录：推进TPEM管理的案例 一、戴姆勒一克莱斯勒股份公司（Daimler Chrysler AG） 二、邓禄普股份有限公司（Dunlop GmbH） 三、基科特股份公司（Kieken AG） 四、TPEM管理案例的总结 参考文献 |
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