| 传播最佳实践经验 团队的知识管理 管理领导者的知识 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每《知识管理推动企业成长的加油站》都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。 |
| 前言 第一部分 缘何需要知识管理 1.我们是否知其所以然——理解知识管理 2.知识管理——需要克服的四大障碍 3.能否提升知识型工作对知识型员工的影响力 4.智力资本对于困境企业的意义 5.当团队中的最优秀人才离职时，是否会同时带走他们的知识 第二部分 团队的知识管理 1.知识管理——四个实用步骤 2.管理知识——如何运用知识赚钱 3.加布里埃尔·舒兰斯基访谈录——促进最佳实践的推广 4.竞争情报的力量 5.汤姆·达文波特访谈录——你最大限度地发挥了知识型员工的作用了吗 第三部分 管理领导者的知识 1.何谓首席学习官的真实认知 2.培养领导者的艺术 3.有关对等领导能力开发的五个问题 第四部分 充分利用知识管理技术 1.企业内部互联网的新用处 2.将正确的数据用在合适的地方 3.信息技术的再认识 作者简介 |
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