| 张永斌，1965年生，中国科学技术大学管理学硕士，高级工程师，现任山西市级供电公司党委书记、副经理。
长期从事企业人力资源开发和思想政治工作，曾参加日、美等国外企业管理研修和培训。 研究方向：人力资源管理、企业文化等。 |
| 第1章 企业文化的结构 1.1 企业人的价值观结构 1.1.1 所有者的价值观结构 1.1.2 经 营者的价值观结构 1.1.3 劳动者的价值观结构 1.1.4 企业人价值观的整体结构 1.2 企业人的道德观结构 1.2.1 先人后己的道德观 1.2.2 利人利己的道德观 1.2.3 损人利己的道德观 1.2.4 企业人道德观的整体结构 1.3 企业人的主人观结构 1.3.1 一维的主人观 1.3.2 二维的主人观 1.3.3 三维的主人观 1.3.4 企业人主人观的整体结构 1.4 企业文化的三维结构 1.4.1 企业文化的层次结构 1.4.2 企业文化的制约结构 1.4.3 企业文化的整体结构 1.4.4 走向市场的企业文化 第2章 企业文化的生产 2.1 企业文化的生产条件 2.1.1 企业文化生产的原材料 2.1.2 企业文化生产的基本手段 2.1.3 企业文化生产的基本方式 2.1.4 以人为本的生产要素 2.2 企业文化的生产流程 2.2.1 预先选择企业文化起点 2.2.2 有效提升企业文化水平 2.2.3 积极推动企业文化竞争 2.2.4 不断优化企业文化生产结构 2.3 企业文化的生产成果 2.3.1 价值观的生产成果 2.3.2 道德观的生产成果 2.3.3 主人观的生产成果 2.3.4 企业文化生产的整体成果 2.4 企业文化的生产周期 2.4.1 企业文化要素的生产周期 2.4.2 企业文化结构的生产周期 2.4.3 企业文化成果的生产周期 2.4.4 阶段与连续相统一的周期 第3章 企业文化的转化 第4章 企业文化的增值 第5章 企业文化的经营 第6章 企业文化的评价 第7章 企业文化的创新 第8章 建设中国式企业文化 |
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