| 政府投资项目在我国基础设施投资项目中占据了相当大的比重，其管理模式和方法对投资效益及建设效果的影响极为重要。 本书以广州市重大城建项目——新光快速路项目为实例，对政府投资项目管理的创新模式与工程总承包的管理实践进行了系统研究和总结提升。 阅读本书您将了解以下内容： 政府投资项目及管理模式的基础知识； 国外及我国地方政府投资项目管理实践； 新光项目“项目法人+工程咨询”组织模式和DB3总承包模式的选择； 新光项目组织系统、招标管理、合同与风险管理、目标管理、技术创新、项目文化建设等方面的实践经验； 政府投资项目管理创新及实践的总结与思考。 |
| 第一章 政府投资项目管理模式概述 第一节 政府投资项目的界定 第二节 政府投资项目的管理模式 第三节 政府投资项目管理模式与总承包管理研究的逻辑框架 第二章 国内外政府投资项目管理 第一节 美国政府投资项目管理模式 第二节 英国政府投资项目管理模式 第三节 中国香港地区政府投资项目管理模式 第四节 我国政府投资项目管理模式 第五节 国内外政府投资项目管理的比较和借鉴 第三章 我国地方政府投资项目管理实践 第一节 地方政府参与政府投资项目的必要性 第二节 深圳政府投资项目管理模式：成立土务局 第三节 珠海政府投资项目管理模式：成立建管中心 第四节 厦门府投资项目管理模式，实施代建制 第五节 上海政府投资项目管理模式：采用“三级管理模式” 第六节 重庆政府投资项目管理模式：成立城建发展公司 第四章 新光快速路项目组织模式的选择与创新 第一节 新光快速路项目组织模式选择的社会背景 第二节 新光快速路项目组织模式的选择 第五章 新光快速路项目总承包模式的选择 第一节 工程总承包模式概述 第二节 新光快速路项目总承包模式的选择 第三节 新光快速路项目DB3模式下的管理内容 第六章 新光快速路项目组织系统运行与创新 第一节 项目组织系统及组织结构 第二节 交错有序的新光项目组织系统 第三节 基于流程再造进行组织优化的新光公司 第四节 协作竞争中的设计施工联合体 第五节 新光项目组织系统运行与创新的启示 第七章 新光快速路项目招标管理 第一节 新光项目招标的指导思想 第二节 新光项目招标的方案设计 第三节 新光项目招标的具体实践 第四节 新光项目招标管理工作的体会与启示 第八章 新光快速路项目合同与风险管理 第一节 新光项目合同管理 第二节 新光项目风险管理 第三节 新光项目合同与风险管理的启示 第九章 新光快速路项目目标管理 第一节 目标管理概述 第二节 新光项目目标管理的特点和指导思想 第三节 新光项目目标管理的实施 第四节 新光项目目标管理实施效果与启示 第十章 新光大桥技术创新管理与实践 第十一章 新光快速路项目文化建设 第十二章 政府投资项目管理创新及实践的总结与思考 参考文献 |
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