| 第一章 企业形象设计 1.1 管理体制 1.2 管理制度 1.3 战略、策略和经营目标 1.4 企业形象的考核 第二章 投标工作管理 2.1 建立投标组织机构 2.2 熟悉超标规定、程序和评标办法 2.3 施工投标 2.4 投标技巧与竞标策略 第三章 项目成本管理 3.1 工程项目的成本、利润与价格 3.2 工程项目成本的编制程序 3.3 标后预算 3.4 项目工程成本分解 3.5 项目工程成本控制 3.6 项目工程成本考核与分析 第四章 计划管理 4.1 全面计划管理 4.2 全面计划管理体系 4.3 计划的编制与考核 4.4 项目施工计划的管理 第五章 合同管理与索赔管理 5.1 合同的概念 5.2 招标投标阶段的合同管理 5.3 合同实施阶段的管理 5.4 承包合同的违约索赔 5.5 商务索赔 5.6 索赔的诉讼时效与诉讼程序 5.7 索赔技术 5.8 关于正确处理索赔问题的原则 第六章 质量与安全管理 6.1 质量管理 6.2 质量保证 6.3 施工项目的安全保证与保险 第七章 财务管理 7.1 财务管理的内容、职能、任务和原则 7.2 财务管理的体制和组织 7.3 建筑企业资金的占用与来源 7.4 固定资金管理 7.5 流动资金管理 7.6 专项资金管理 第八章 技术管理 8.1 技术管理概述 8.2 技术管理基础工作 8.3 技术管理的主要工作 8.4 技术经济分析 第九章 生产要素管理 9.1 劳动管理 9.2 材料管理 9.3 建筑材料的消耗定额与储备定额 9.4 机械设备管理 参考文献 |
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