| 据有关调查显示，中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够存活3年以上的不足10%。本书通过对全国数百家民营企业进行调查分析发现失败的企业自有许多不同的原因，成功的企业却总有相同之处。 相信别人碰了无数次壁，摔了无数次跤，走了无数次弯路，在痛苦中凝结，用金钱、眼泪和鲜血浸透而成的经验对我们绝对是有价值的。 谨以此书献给每一位民营企业管理者。 |
| 田洎源，原名田刚。中国创造学会研究员、社会心理学专家、个人发展教练、著名幸福生活导师。致力于卓越团队建设、卓越领导力建设、企业行为建设、企业（个人）平衡发展、企业教练技术；企业战略管理、执行力训练等方面的深入研究和实践。
以帮助企业永续发展为使命；以帮助个人幸福生活为己任。 著作有《贫富的根源》、《打造高效能团队》、《中国民营企业成功原因分析》、《中国民营企业失败原因分析》等广泛影响的书籍。 现为昆明源本企业管理咨询有限公司董事长兼首席导师。并被香港行动成功教育机构、上海企思企业管理咨询公司等国内多家企业、咨询、培训机构聘为顾问、首席导师、教练等。 被邀请为国内许多名企长期举办以总裁超级领导力、卓越团队建设、企业内部管理沟通、人际关系成功学、顶尖优势谈判等主题的培训和讲学。 曾服务过的部分企业有：红塔集团、风驰传媒、香港和记黄浦TOM户外传媒集团、云南白药集团、七彩云南、云南司法厅、中国银行、香港格调芭莎美容集团、北京科林JVC、北京胜者机构、天津电力建设公司、壳牌石油、中山华帝集团、杨森制药、广州色色会所、武汉钢铁、成都任我行软件、诺仕达集团、济南梦工厂等。 |
| 第一章 高层决策过分集权的原因 1.主观、感性、专断的决策 2.忽视信息收集，无视外界巨变 3.没有明确的经营理念和合理的定位 4.患得患失，优柔寡断 5.抱残守缺，忽视创新 6.目光短浇，急功近利 7.盲目跟风、复制克隆 8.滥用其“船小好掉头”的优势 9.侥幸违法经营，“赌一把”的心态 10.膨胀式扩张，盲目性兼并 第二章 内部组织结构、协调管理的原因 1.组织结构混乱，软弱无力 2.规章制度机械刻板，执行不力 3.人才的缺乏与流失 4.用人观点落后，不尊重劳动者 5.不能做到人尽其才，用其所长 6.重才轻重，使用品行不端之人 7.领导事必躬亲 8.任人唯亲，家族式管理 第三章 营销策略、营销运作的原因 1.守株待兔，倚老卖老 2.忽视形象的塑造 3.步入广告的误区 4.过分依赖市场炒作 5.售后服务不完善 6.忽视产品质量 7.缺乏品牌保护意识 8.不做市场调研，销售预测 第四章 外部环境的原因 1.忽视人口环境 2.忽视自然环境变化 3.忽视国家经济环境影响 4.忽视技术环境变化 5.与政府部门沟通不当 6.忽视消费者的切身感受与利益 7.危机公关不力 8.与媒体关系处理不好 9.恶劣的同行关系 10.协调不好与供应商、经销商的关系 第五章 资本运营的原因 …… 第六章 企业文化的原因 跋 |
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