| “战略就是命运”。《中国企业战略批判》，一部系统提示中国民营企业所犯战略性错误的经典之作，对中国民营企业的战略从整体上进行总批判，为你揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之迷。 |
| 序 第一章错误的战略 导致一代民营企业全军覆没 ——正确的战略可以使企业长盛不衰 民营企业纷纷倒下都是“细节”惹的祸吗? /2 媒体之过论 资金短缺论 机制弊端论 抽血过多论 多元化陷阱论 时运不济论 广告祸害论 读书无用论 性格缺陷论 领袖情结论 史玉柱的民营企业十三种“死法” 战略的迷雾与真相/15 特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营 企业一夜暴富 历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第 一代民营企业整体衰落 致命的战略/19 衰落的根源：错把机遇当永恒 规律的力量是无穷的 新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹 广告战略：清醒还是迷惘/25 不是广告惹的祸：哈医药、脑白金等广告轰炸“现象” 模糊但正确的扩张战略：辩证看待“扩张型战略’/ 揭开中国民营企业命运之谜/30 长盛不衰的战略：把握经济周期 踏准市场节拍 结论：中国民营企业正年轻 大浪淘沙是历史的必然 第二章 错误的战略 使大量倒下的民营企业没有重新站起来 ——正确的战略使史玉柱东山再起 病因诊断 揭开中国民营企业命运之谜/37 指点迷津 巨人/怎样站起来/39 反弹琵琶：策划收购巨人集团 一相情愿：与何柏权失之交臂 将错就错：确立产业发展方向和产品战略 捏紧拳头：集中优势兵力打歼灭战 踏准节拍：形成良性循环 第三章 错误的战略 导致牟其中毁灭 ——正确的战略可以策划牟其中东山再起 牟其中的第一桶金/46 一个震惊世界的经典案例/47 牟其中的战略大误区/50 在商言政大误区 重商主义大误区 …… |
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