| 本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解，以线显轻松的语言为写作基调，并运用大量的图示框架，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明，为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时，运用图解、事例的方式，针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外，书中的任何一个章节，无论你从哪里开始读，都有着清晰的结构。如果在阅读本书时，你认为里面的内容是可用的，方法是中行的，那么，就请你将其运用到经营之中吧！ |
| 前言 hapter 1 正确理解目标管理 一、目标能给我们带来什么好处 二、什么是目标管理 三、企业内各目标之间的纵横相连性 四、目标管理与“P—D—S”循环 注意事项 hapter 2 目标管理的引进和推动 一、如何进行目标管理资询 二、获得最高管理层的技持要首要条件 三、如何选定推动部门及安排推动项目 四、两种不同的目标管理类型 五、视企业需求选择目标管理类型 六、确定目标管理的实旋范围 七、进行公司内部的宣传与教育培训 八、目标管理的进度管理 注意事项 hapter 3 目标的种类及其产生 一、目标无处不在 二、从“夹缝”中产生新目标 三、目标由环境的变化而产生 四、目标产生于公司最高管理层 五、目标在我们的日常工作中翩然而至 六、目标可能产生于不同部门 七、从已有的目标中产生新目标 八、区别担当者、管理者和高层领导的目标 九、把小的失败编入目标里 十、理想目标应该具备的12个条件 注意事项 hapter 4 目标的设定 hapter 5 目标的沟通 hapter 6 目标的有效执行 hapter 7 目标的追踪与修正 hapter 8 目标管理的效果评价 hapter 9 目标管理的绩效奖罚 附录 参考文献 |
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