| 中国第一部关于“专注”的实战管理专著！开创成长型企业的专注时代！ 我们应该感谢那些中外企业界的专注典范们！正是他们的不懈努力和探索，给了后来者十分宝贵的启发和借鉴！ 华为总裁任正非—— 尽管今天华为的实力大大地增强了，但仍然坚持压强原理，只有自己最擅长的领域做到业界最佳。 成科董事长王石—— 万科专注房地产住宅的开发。 一些典型的房地产公司，在过去市场不好、最艰难的时候坚持下来了，但是等到外面出现了诱惑，却耐不住寂寞，匆匆放弃了自己的特长、转移了业务，到头来自然是两手空空。 |
| 孙健耀，战略型的本土管理实战专家和策划专家，从业20年，历经政府部门和不同行业、不同性质企业的磨炼．全方位的事业实践和始终不懈的思考探索，使得他对企业经营管理的各个环节均有颇深的领悟，并善于迅速发现问题，提出切实可行的解决方案；他主张并推行的一系列理论观点，在实际运用中得到广泛印证，深受企业界好评；孙健耀先生领导深圳新优势文化公司发起的“本土财经作家扶植工程”积极倡导“文化创富模式”，并力图推广本土管理智慧，推动中国财经图书市场的良性发展．
樊五勇，企业战略管理专家，产业经济学博士，九三学社成员，曾在大型国企、省委政策研究室、知名证券公司行业研究部门等单位工作，现任职于深圳某著名上市公司；著有《服务营销》、《迪斯尼传奇》、《解读长寿公司》等书，在国内各大学术刊物发表过专业论文八十余篇，一百六十余万字。 |
| 前言：专注，在诱惑中成长！ 第一章 诱惑——难以抗拒的罂粟 一、成长型企业最脆弱 企业的共同梦想 企业的成长现状 成长型企业的通病 二、诱惑的十一种美丽表情 品牌诱惑 营销诱惑 人才诱惑 政策诱惑 三、沉湎诱惑的代价 第二章 专注——抵御诱惑的良方 一、面对诱惑需要专注 专注是一种精神 非专注无以作为 分散精力是最大浪费 二、专注精神的四大特征 做最擅长的事 把一件事做到最好 不达目的不罢休 我能所以我成功 三、专注造就奇迹 第三章 将专注作为一种成长战略 一、将专注精神上升到战略层面 成长需要战略 专注是一种战略 二、专注战略三大构成要素 三、专注战略两大实施要领 四、专注战略的典范 第四章 建立以专注精神为核心的专注文化 一、专注文化的战略意义 文化是战略的战略 专注是一种文化 二、专注文化建设的三项重要工作 统一专注文化理念 完善专注管理机制 打造专注型团队 三、专注文化的典范 第五章 提升专注能力，在诱惑中成长 一、专注能力定乾坤 二、七种专注能力及其提升办法 三、在诱惑中成长 专注型企业六大特征 专注型企业二十八项成长要素 关于专注的四十二条忠告 附录：中外专注型企业典范榜 后记 《专注》：不仅仅是一本书的诞生 |
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