| 《国际工程项目管理》主要是参照美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）标准委员会编制的项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge），结合国际工程的特点编写的。《国际工程项目管理》共分10章，主要内容包括工程项目的人力资源管理，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理等。《国际工程项目管理》作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材。 |
| 第1章 绪论 第1节 国际工程项目管理概述 第2节 项目管理过程 第3节 项目的计划、执行与控制 第2章 工程项目的人力资源管理 第1节 工程项目组织的规划设计 第2节 工程项目组织的结构模式及其选择 第3节 工程项目管理班子的要求与评价 第4节 项目经理的要求和选择 第3章 工程项目范围管理 第1节 工程项目的批准 第2节 工程项目范围说明书和范围管理计划 第3节 工程项目范围定义 第4节 工程项目范围变更控制 第5节 范围确认 第4章 工程项目进度管理 第1节 工程项目活动定义与顺序安排 第2节 工程项目活动时间估计 第3节 工程项目进度计划的制定 第4节 工程项目进度控制 第5章 工程项目费用管理 第1节 工程项目费用管理概述 第2节 工程项目资源计划 第3节 工程项目费用估算 第4节 工程项目费用计划 第5节 工程项目费用控制 第6章 工程项目质量管理 第1节 工程项目质量管理概述 第2节 工程项目质量管理体系 第3节 工程项目各阶段的质量管理 第4节 ISO9000族标准 第5节 全面质量管理 第7章 工程项目信息交流管理 第1节 工程项目信息交流规划 第2节 工程项目信息传递 第3节 工程项目进度报告 第4节 工程项目竣工文件 第8章 工程项目风险管理 第1节 工程项目风险与风险管理 第2节 工程项目风险识别 第3节 工程项目风险的分析与评价 第4节 工程项目风险管理对策的规划和决策 第9章 工程项目采购管理 第1节 工程项目采购计划 第2节 工程项目招标准备 第3节 工程项目招标及来源选择 第4节 工程项目合同管理 第5节 业主、工程师和承包商的合同管理 第10章 工程项目计算机辅助管理 第1节 项目管理软件概述 第2节 常用工程项目管理软件介绍 第3节 Internet与工程项目管理 参考文献 跋 |
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