| 如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，打造高绩效的工作团队，然而团队合作与真正的团队绩效并不是一码事，本书抓住领导者所面临的关于团队工作的根本性挑战，即如何将团队合作与组织结构，管理模式以及管理过程融合到一起。 |
| 乔·卡岑巴赫，麦肯锡集团达拉斯分公司执行董事。长期从事包括大型机构中的战略，组织，领导以及变革等的研究，咨询与培训工作。他对于团队，变革以及高绩效组织方面组织采用和实施。其主要著作有《团队的智慧：创建高绩效组织》《改革领导人》《公司的高层团队》等。
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| 推荐序 张志学 引言 乔·卡岑巴赫 第一部分 团队的创建 1 圣僧的寓言 2 有名无实的团队 3 团队的准则 4 适当的衡量尺度如何协助团队出类拔萃 5 管理团队如何才能有效地解决冲突 6 对于最高层管理团队的盲信 第二部分 团队管理 1 主管领导到底怎么了？ 2 信息技术与明日管理者 3 为你的组织做好灭火准备 4 非正式关系网络：组织结构图背后的公司 5 如何对工作进行整合并且深化专业知识技能 6 行动和实施：高层执行管理者的新角色 7 实质性工作 第三部分 一种综合式的领导方法 1 对于企业家才干及精神的重新考量：由团队来充当英雄 论文摘要 撰稿者简介 |
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