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| 本书首先阐述了项目管理成熟度模型的核心内容，然后从PMBOK指南指定的9个项目管理知识领域分别进行了不同的成熟度级别定义，对识别和提高项目管理成熟度具有很好的指导作用。另外，作者在附录中还向读者介绍了项目组合管理成熟度模型。 本书特别适合项目管理的专业人士和一切对项目管理感兴趣的人员学习和使用，更是组织建立良好的项目管理文化的行动指南。 |
| J.肯特·克劳福特先生是美国项目管理学院的执行总裁、美国项目管理解决方案机构（PM Solutions）的创始人和首席执行官。PMS是总部位于美国宾夕法尼亚州的一家集项目管理咨询、培训和研究于一体的机构。二十多年来，克劳福特先生一直负责为众多顶级公司开发和进行项目管理，例如联邦快递、通用汽车、宝洁公司、阿斯利康制药有限公司、SAP、NCR以及《纽约时报》等知名企业。 .. << 查看详细 |
| 丛书介绍 致谢 绪论 第1章 项目管理成熟度 项目管理成熟度模型 模型介绍 项目管理成熟度的级别 成熟度的5个级别 运用评价结果 设定自己的成熟度目标 结论 第2章 成熟度级别的定义 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第3章 项目综合管理 组成部分 级别1 初始过程 . 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第4章 项目范围管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第5章 项目时间管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第6章 项目成本管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第7章 项目质量管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第8章 项目人力资源管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第9章 项目沟通管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第10章 项目风险管理 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 第11章 项目采购过程 组成部分 级别1 初始过程 级别2 结构化过程和标准 级别3 组织标准和制度化过程 级别4 管理过程 级别5 优化过程 附录 附录a 自我评价调查 附录b 第2版的变化 附录c 项目组合管理成熟度模型 |
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