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| 杰伊·巴尼，俄亥俄州立大学，美国俄亥俄州立大学商学院教授。2001年当选美国管理学会院士，并于2005年获管理学会授予的Lrwin杰出教育奖。在耶鲁大学取得硕士与博士学位。先后任教于加州大学洛杉矶分校和俄亥俄州立大学等。研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在国际顶尖期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用最多的文献。 .. << 查看详细 |
| 出版说明 作者简介 作者致辞 第一部分 战略分析工具 第1章 战略与战略管理过程 1.1 战略和战略管理过程 1.2 什么是竞争优势 1.3 战略管理过程回顾 1.4 衡量竞争优势 1.5 自发型战略vs.意图型战略 1.6 为什么需要了解战略 小结 第2章 评估企业的外部环境 2.1 了解企业的一般环境 2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 2.3 环境威胁的五力模型 2.4 产业结构和环境机会 2.5 国际环境中的威胁和机会分析 小结 第3章 评估企业的内部能力 . 3.1 内部分析的重要性 3.2 企业的资源基础观 3.3 vrio框架 3.4 vrio框架的应用 3.5 行业中的模仿及竞争动态 3.6 资源基础观的启示 3.7 国际背景下的内部分析 小结 第二部分 业务层战略 第4章 成本领先 4.1 什么是业务层战略 4.2 什么是成本领先 4.3 成本领先的价值 4.4 成本领先和持续竞争优势 4.5 成本领先实施的组织设计 4.6 国际背景下的成本领先 小结 第5章 产品差异化 5.1 什么是产品差异化 5.2 产品差异化的价值 5.3 产品差异化与持续竞争优势 5.4 产品差异化实施的组织设计 5.5 公司能否同时实施产品差异化和成本领先战略 5.6 国际背景下的产品差异化 小结 第三部分 公司层战略 第6章 纵向一体化 第7章 公司多元化 第8章 组织实施公司多元化 第9章 战略联盟 第10章 兼并与收购 术语表 |
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