| 我们最重要的财产就是全体员工，他们就是公司。你可以取代我们的技术、数据、声誉和客户，但你不可能复制出聚在一起的这群人和由他们共同发展起来的企业文化。 ——布隆贝格 一个企业若是没有特定的企业文化，仅仅作为一个组织生存的话，那么这个企业是很难持久，而且很难跨越的。 ——长沙远大空调实业公司董事长兼总经理 张剑 |
| 总序 前言 绪论 第一章 企业文化概述 案例1-1 充满活力的海尔文化 案例1-2 华为的“狼性”与“做实” 案例1-3 具有中国特色的娃哈哈文化 案例1-4 新形势下石大科技的企业文化 案例1-5 微软的文化个性 案例1-6 新奥集团的企业文化激励 案例1-7 中脉集团的“伙伴式”企业文化 案例1-8 扬子石化永续进步的文化动力 第二章 企业文化要素 案例2-1 弘扬和培育企业精神的长丰集团 案例2-2 德胜：中国当代工商文明的践道者 案例2-3 美雪集团“勤忍诚和”的企业精神 案例2-4 沃尔玛的企业精神和文化表达 案例2-5 电脑帝国IBM的企业文化 案例2-6 温氏集团的“和”文化 第三章 企业文化建设 案例3-1 秦山核电公司的企业文化建设 案例3-2 平安保险的企业文化 案例3-3 南方航空的企业文化宣讲培训 案例3-4 建化公司“以人为本”的企业文化 案例3-5 中兴通讯文化的制胜之道 案例3-6 东方能源公司企业文化测量 案例3-7 硅谷：创业与创新精神的栖息地 案例3-8 天士力“三个人”的文化 案例3-9 “新和成”的企业文化 第四章 企业形象与企业文化 案例4-1 太湖宝岛花园导入CIS 案例4-2 全球著名品牌的产品命名 案例4-3 东京电力的工作场所作业行为规范 案例4-4 凤凰卫视的CIS导入 案例4-5 广州白云国际机场的形象塑造 第五章 企业文化变革 案例5-1 通用电气的企业文化变革三重奏 案例5-2 联想文化的重新定位 案例5-3 福特汽车改革企业文化 案例5-4 惠普的企业文化变革 案例5-5 戴尔企业文化变革之路 第六章 跨文化管理 案例6-1 香港中华煤气公司的企业文化整合 案例6-2 长安福特的跨文化冲突 案例6-3 广州标致与上海大众的跨文化管理 案例6-4 迪斯尼为何兵败巴黎 案例6-5 可口可乐凸显中国特色 第七章 企业文化比较 案例7-1 松下公司的管理哲学 案例7-2 3M公司基业常青的秘诀 案例7-3 西门子的企业文化 案例7-4 同仁堂企业文化的传承与创新 第八章 综合案例 案例8-1 扬州发电公司的“三力”文化 案例8-2 大连亿达集团企业文化纲要 案例8-3 上海通用汽车的企业文化 案例8-4 莱钢的学习型企业文化 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）