| 企业如何才能够拥有这样的生命力呢?本书从大量的相关企业理论以及企业实践中，总结和归纳出了这样三个要点或环节：第一，优秀的企业基因；第二，正确的企业模式；第三，卓越的企业能力。这三个要点或环节的相互衔接就构成了本书的理论框架，企业如果能够把握住这三个要点，就可以培育和形成自己的生命力，而企业一旦拥有了旺盛和持续的生命力，企业的持续成功也就可以成为必然。 |
| 李虹：1964年生。 主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。 由于长期担任企业战略顾问，从事企业培训和案例教学工作，有丰富的企业理论和实战经验。 现为北京大学光华管理学院中国企业发展战略研究所秘书长。 |
| 1.发现生意中的意义 2.形成新的商业哲学 3.为企业播下长寿的种子 4.寻求有价值的利润 5.改变企业成长方式 6.选择正确的发展模式 7.培育企业独特能力 8.重新构建企业的业务 9.超越企业生命周期 10.让企业拥有持续的生命力 附件1.试一试，你也可以让自己的企业拥有生命力 附件2.主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）