| 本书以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。 |
| 余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。 服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。 其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误.. << 查看详细 |
| 自序 前言 第一章 危机：中国企业执行力严重缺失 一 战略与绩效背离的疑问 二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 三 商界领袖谈执行力 四 反思国人的执行力现状 五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 第二章 执行力不佳的八个原因 一 管理者没有常抓不懈 二 管理制度不严谨，朝令夕改 三 制度本身不合理 四 执行过程过于繁琐或囿于条款 五 缺乏将工作分解和汇总的好方法 六 没有人监督，也没有监督的方法 七 培训中的浪费 八 缺乏形成凝聚力的企业文化 第三章 把握执行力的三个核心 一 人员流程 二 战略流程 .三 运营流程 第四章 如何提升个人执行力 一 执行力强的人的九个特征 二 提升个人执行力的方法 三 如何提高下属的执行力 第五章 如何提升组织执行力 一 七种类型的组织执行力 二 影响组织执行力的关键因素 三 提升组织执行力的重点 四 提升组织执行力须澄清的几个问题 五 构建组织执行力的内容 第六章 执行要从领导做起 一 执行要从最高领导做起 二 中国企业领导的执行误区 三 领导角色定位观念变革 四 执行型领导要做的七件事 五 执行型领导必须规避的七个陷阱 第七章 执行，一步一个脚印 一 根治执行力扭曲 二 科学的程序是执行力的保障 |
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