| 第一章 战略管理概论 第一节 战略及其特性 第二节 战略管理的概念、特点及作用 第三节 战略管理的本质 第四节 战略管理理论的演进 第五节 战略管理层次 第六节 战略管理者 第七节 战略管理过程 第二章 企业的外部环境分析 第一节 企业的宏观环境分析 第二节 企业的产业环境分析 第三节 企业的竞争对手分析 第三章 企业的内部环境分析 第一节 企业资源分析 第二节 企业能力分析 第三节 企业核心能力分析 第四节 企业内部环境分析的方法 第四章 企业使命与战略目标 第一节 企业的使命 第二节 环境、战略、能力的匹配 第三节 战略目标 第五章 企业战略选择 第一节 稳定型战略 第二节 发展型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 战略组合与战略选择实践 第六章 发展型战略 第一节 集中生产单一产品或服务战略 第二节 一体化战略 第三节 多样化战略 第四节 企业发展型战略的实施方式 第七章 经营单位的竞争战略选择 第一节 基本竞争战略 第二节 不同产业结构下的竞争战略 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 第八章 企业并购与战略联盟 第一节 企业并购 第二节 战略联盟 第九章 企业国际化经营战略 第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 企业一般国际竞争战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 第六节 国际战略联盟 第十章 战略评价方法及战略选择过程 第一节 增长率——市场占有率矩阵法 第二节 行业吸引力——竞争能力分析法 第三节 生命周期法 第四节 产品——市场演化矩阵法 第五节 PIMS分析 第六节 汤姆森和斯特克兰方法 第七节 战略选择过程 第十一章 战略与组织结构 第一节 战略与组织结构的关系， 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 第三节 组织结构设计的原则 第十二章 战略控制 第一节 控制类型 第二节 控制过程及其要素 第三节 战略控制方法和控制原则 附录 企业战略管理案例 案例一 惠普转变之道 案例二 TCL集团开拓越南市场 案例三 国产零部件厂家内忧外患 案例四 IBM的三条神圣原则 案例五 扩张还是收缩——一个中关村企业面临的难题 案例六 多元业务组合无助市场逐利TCL当务之急是瘦身 案例七 锁定高端再布新棋局彩电业为何争相“高”走 案例八 海尔的并购 案例九 巨人集团的兴衰 案例十 北京物美商城有限责任公司 案例十一 海尔的企业战略 参考文献 |
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