| 刘恒亮，首都师范大学管理学硕士，曾任科利华集团市场部总经理、翰林汇公司市场总监，现任北京育灵童公司副总载。市场历练许多年，却总脱不掉书生作派。凡事总是先有调查研究，然后海阔天空。坚信实践是检验真理的唯一标准，总艳羡看山是山，看水是水的淡定。从来瞧不起把卖产品认为是做市场，也许，就这么简单。 |
| 第一章 企业文化的透视 企业家的苦恼 文化的缘起 什么是企业文化 走出传统企业文化的误区 改造企业文化 文化变革 第二章 改变员工行为方式 行为先于内容 创造个性化的企业理念 行为意识决定企业凝聚力 企业活力的内在源泉 员工的内在行为规范 构建团队精神 团队中的个人素质 全新的企业理念 必要的压力是动力 第三章 文化变革 建立文化变革的框架 成功在于做一个有心人 运营型文化 领导行为决定团队行为 加强人员的培养 领导艺术的动力来源 领导艺术能力 建立远见卓识 战略思维能力 战略所应当具备的要素 制定战略变革的能力 战略计划的执行需要团队的忠诚 坦诚的力量 第四章 应对变革 第五章 变革中的阻力 第六章 简胜于全 第七章 理念先行 第八章 构建团队绩效 第九章 培养执行文化 后记 |
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