| 本书是作者在对物流管理和项目管理潜心研究的基础上，结合我国物流业飞速发展及流项目的实际需要，综合现代物流学和项目管理学的相关理论撰写的一本专著。 本书全面论述了物流项目管理方法及相关问题，系统介绍了物流项目在建设实施过程中的人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、目标和项目范围管理、计划管理、信息管理、合同管理、采购管理等内容。 |
| 序 第1章 物流管理与物流项目管理概述 1.1 物流管理的形成与发展 1.2 物流项目管理 第2章 物流管理的演进与发展 2.1 美国物流管理的发展历史 2.2 日本物流管理的发展历史 2.3 中国物流管理的发展历史 2.4 现代物流管理的发展与趋势 第3章 供应链管理 3.1 供应链的概念、结构模型及其特征 3.2 供应链管理的概忿及内容 3.3 供应链环境中的企业物流管理 3.4 供应链管理集成 3.5 供应商管理 第4章 物流项目经理和人力资源管理 4.1 物流项目经理 4.2 物流项目团队管理 4.3 物流项目人力资源管理 4.4 物流项目人力资源管理案例 第5章 物流项目目标和项目范围管理 5.1 物流项目目标 5.2 物流项目范围 5.3 物流项目目标文件 第6章 物流项目计划管理 6.1 物流项目计划概述 6.2 物流项目计划的类型 6.3 物流项目计划制定的过程 6.4 物流项目计划的工具 第7章 物流项目成本管理 7.1 物流项目成本管理概述 7.2 物流项目资源计划 7.3 物流项目成本估算 7.4 物流项目成本预算 7.5 物流项目成本控制 第8章 物流配送 8.1 物流配送的概念 8.2 物流配送的功能 8.3 物流配送的分类 8.4 物流配送中心 8.5 物流协作配送 第9章 物流信息管理 9.1 物流信息的功能和特征 9.2 物流信息技术 9.3 物流管理信息系统 9.4 案例：宝供物流信息管理 第10章 物流项目质量管理 10.1 物流项目质量管理概述 10.2 物流项目质量规划 10.3 物流项目质量保证 10.4 物流项目质量控制 第11章& |
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