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作 者：(美)博尔盖塞（Borghese,R.J.）(美)博尔杰塞（Borgese,P.F.）著，伍旭川等译 著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2004-1-1
I S B N：9787111130925
| 本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。
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| 罗伯特 J.博尔盖塞
博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务咨询服务。他参与了大量公司的并购过程，提供战略计划、目标确认和交易结构等方面的咨询。他还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，教授法律和企业管理方面的课程。 保罗 F.博尔杰塞 一位独立咨询师，曾为跨国公司、新兴成长型公司、财务公司、政府部门和职业协会制定战略行动方案。他主要讲授并购、财务、领导能力、市场营销等方面的课程。 |
| 译者序 致谢 导论 并购中财务部门的作用 引言 概述 并购战略指导 第一部分 并购基础 第1章 并购战略指导 第2章 一般收购陷阱和避免办法总结 第3章 公司战略计划和并购过程 第二部分 并购战略指导 第4章 第一步：考虑战略目标 第5章 第二步：评价结构能力 第6章 第三步：识别和筛选潜在的收购对象 第7章 第四步：尽职调查 第8章 第五步：评价收购对象 第9章 第六步：为交易选择适合的法律和税收框架 第10章 第七步：管理整合 第11章 第八步：利用收购计分卡监控收购进程 第12章 第九步：实施收购信息反馈环 结论 对并购计划和整合的最后思考 附录 说明 附录A 范例：保密协议 附录B 范例：意向书 附录C 范例：工作时间表 附录D 范例：尽职调查的核对单 附录E 范例：资产购买协议 附录F 在并购中对于知识产权的考虑 附录G 企业并购中的尽职调查过程：财务部门的职责 附录H 并购过程中企业文化的重要作用 附录I 美国财务会计准则委员会针对公司合并的会计准则：一个有重要争议的解决方案 附录J 思科系统公司和科莫多股份有限公司交易的S-3档案 |
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